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Coaching hilft Menschen zu lernen, wie sie arbeiten und nudging, wie sie denke, die Lösungen, ringen mit Fragen, Wege, Dinge zu tun und Herausforderungen. Natürlich gibt es auch die roten vor Heulen Hockey Coach Stil der damaligen Zeit, aber vielleicht haben wir an, dass! Die heutigen Führer sprechen oft Coaching, aber die Wahrheit ist vielen nicht wirklich wollen, mit anderen zu teilen, was sie für ihren eigenen Wettbewerbsvorteil. Und, natürlich, die anderen haben keine Ahnung, warum sie erfolgreich waren, wie sie sind, wie nach innen wie eine Taschenlampe. Coaching hilft dem Trainer zu. Macht Sie denken, dass ein bisschen und fragen Sie einige Fragen über Ihre eigene Leistung. Aber darüber hinaus, Sie stärkere Personen in Ihrer Organisation mit den Kompetenzen, die notwendig sind auf dem Arbeitsmarkt sowie die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen. Und es gibt keine Verzögerung zwischen den "Schubs" und die Anwendung. Es ist alles, und die Hände auf ... das Beste aus Lernen. Wohlgemerkt, wenn jedes Mal, wenn sie ein Problem, sie zu Ihnen nach Lösungen, sie entwickeln eine Abhängigkeit, die nur ihre eigenen Wachstum Krüppel! So, wie Sie sie so Trainer bald werden sie nicht brauchen und Sie lernen, andere Trainer?
Step 1:

Lassen Sie sie denken, der Lösungen. Jedes Mal, wenn Sie eine Frage von einem Junior-, Zähler mit "What do you think? Was Sie vorschlagen, sollten wir tun?" "Alle Ideen?" Einige Leute haben immer gezählt, auf andere und nur die Idee, dass sie herausfinden, ein Problem selbst kann der Korken aus der Flasche.

Step 2:

Drücken Sie die Entscheidungsfindung zu ihnen. Warum nicht auch andere Daten zuerst? Was passiert, wenn wir diesen Weg? Gibt es noch andere Alternativen dass wir könnten? Diese Fragen können aber einige Zeit in Anspruch nehmen, da sie denke weiterhin, diese aus, entwickeln sie die Fähigkeit zu tun. Ich hoffe, dass, wenn diese Kompetenz ist stark, dass sie nicht mehr stören wird.

Step 3:

Aktivieren Sie sie, um die Instrumente. ...... OK, wenn wir diesen Weg, Wie können wir über sie? "Was brauchen wir? Haben wir die Ressourcen? Wenn wir nicht haben, sie im eigenen Haus, wo können wir sie bekommen? Manchmal, weil der Mangel an Praxis und Erfahrung, die Menschen nicht sehen, wo Ideen führen. Sie glaube nicht, dass seitlich, vertikal oder zwischen den Disziplinen.

Step 4:

Halten Sie sie motiviert. Spitzenreiter Aufgaben und Zuständigkeiten an die Menschen, ihre Fähigkeiten zu erkennen, um eine von ihm gehen. Und wenn sie es tun, sie werden erkannt. Da die Menschen, sich und lernen Sie, wie viel sie dazu beitragen können, werden sie motiviert. Sie klar sehen, was sie kann dazu beitragen, das Team den Erfolg ist die Aufgabe des Trainers. Wenn Teammitglieder sehen, wie wichtig ihr Beitrag ist auf das Team, werden sie es, ihr Bestes zu geben.

Step 5:

Aufbau von Vertrauen.Oft sind die Menschen nicht sicher, ob ihre Fähigkeiten, bis jemand erkennt diese. Sie wollen nicht die Verantwortung auf die aufgrund ihrer Angst vor dem Scheitern. In vielen Organisationen, die Angst vor dem Scheitern ist so stark, dass Menschen nur begrenzt ihren Beitrag zu dem, was genau erwartet, ist oft nur die Mindestanforderungen. Sobald sie das Vertrauen gewinnen, obwohl sie selbst überrascht, was sie tun können. Die Person, ist in der Lage, dies zu tun, um mehrere andere in der Organisation ist in der Tat führend.

Step 6:

Ermutigen Sie sie zu den besten können.Wie Sie Menschen zu bauen, sieht man deutlich ihre Stärken und Schwächen. Es ist immer gut zu spielen, bis die Stärken vor allem, wenn Sie die Fristen und Verpflichtungen. Aber wenn es eine Chance, es ist immer gut, den Menschen helfen, die schädlichen Auswirkungen ihrer Schwächen, wenn sie nicht in der Lage sind, etwas dagegen zu tun. Denken Sie daran, Coaching geschieht, während die Aktivität, nicht danach. Versuchen Sie, Einfluss auf die Ergebnisse. Post-hoc-Analyse ist auch wichtig, aber ein anderes Werkzeug.

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