Definieren Sie Aufgaben klar und deutlich aus.Beginnen Sie mit der Prämisse, dass jeder Mitarbeiter (Sie rekrutiert sie selbst am ehesten) will sein Bestes geben. Und wenn sie genau wissen, die Parameter für Ihre Erwartungen (Aufgaben und die Höhe der Leistung auf die Aufgaben), werden sie ihre Zeit für die Arbeit effektiver zu gestalten. Jeder will ein Gewinner an und werden Sie Teil eines erfolgreichen Teams. Es ist Ihre Aufgabe zu machen, die möglich ist. Manchmal Mitarbeiter für eine Stunde und dann Flaum im Internet, ihre Facebook oder lange Pausen ohne Sinn, dass es sich um Schmerzen, die das Team und für die Ausfuhr von Arbeitsplätzen! In einem gut geführten Betrieb, gibt es immer ein wenig locker ... ... persönlichen Bereich, sondern Arbeitsplätze liegen auf der Hand, die Leistung überwacht und weitere Aufgaben werden als eine Anzeige des Vertrauens ... und stoßen auf die Produktivität.
Zug, Zug, Zug. Es gibt Aufgaben, die alle Ihre Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Rolle in der Lage zu erfüllen. Dazu gehören Druckereien, Fotokopien, Anrufbeantworter Anrufe, mit Genugtuung über Kunden oder sogar Techie Aufgaben. Zug mehrere Mitarbeiter zu tun, die oftmals in den Unternehmen. Wenn einer von ihnen kann nicht machen, oder auch zwei, man kann immer noch gehen zur Funktionsweise und Treffen Kundenanforderungen. Redundanz ist nicht immer ein schlechtes Wort.
Coach Ihre Mitarbeiter Zeit, um wirksam.Bahn, wie sie, in Ihrem speziellen Geschäft, zu ermitteln täglich Prioritäten und die Aufteilung ihrer Zeit entsprechend. Jeder Ihrer Mitarbeiter wird auf eine einzigartige Weise der Annäherung an die täglichen Herausforderungen und die Organisation ihrer Arbeit. Ihnen Raum zu tun, sie ihren Weg und Coach sie im Laufe der Zeit zur Verbesserung der Prozess. Was funktioniert gut für einen Arbeitnehmer kann nur fatal für die anderen. Respekt und ermöglichen individuelle Unterschiede. Aber erwarten Spitzenleistungen von jedem.
Stellen Sie mit der Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters.Wenn Sie ein kleines Geschäft, das ist einfach zu handhaben und es gibt auch die beiden von Ihnen eine Chance, sich auf das kommende Jahr, auf neue Fähigkeiten benötigt werden, in Zukunft von Arbeitsplätzen und auf allen Arten von außerhalb der Ziele, die möglicherweise eine langfristige Auswirkungen über das Unternehmen. Diskussion über Schule, Grad, MBA's .... Potenzial. Interessiert sein. Nehmen Sie sich die Zeit ..... es wirklich funktioniert. Am Ende des Jahres, gehen Sie über die vereinbarten Ziele zu erreichen. Geben Sie einen Monat Warnung der Sitzung, so gibt es genügend Zeit für eine Last-Minute-Verschlüsselung!
Halten Sie Ihre Mitarbeiter. Es ist immer teurer zu mieten neue. Neue Mitarbeiter müssen Interviews, Coaching, Orientierung, Probezeit Bewertungen. Und wessen Zeit würde das dauern? Wenn Sie der Praxis MBWA (Management by walking around) sehen Sie kleine Fragen und Probleme, die Sie arbeiten können, bevor sie zu verlassen Fragen. Sehen Sie sich flex Zeit.
Die Ressourcen Mitarbeiter brauchen. Stellen Sie sicher, dass Waren, die häufig in Ihrem Unternehmen sind gut versorgt. Warten Sie mal Kosten. Wenn sie sehen, dass Sie effizient in der Unterstützung ihrer Produktivität, sie bekommen die Idee.


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