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YahooE Xpand Ihre Nische. Als ein Beispiel, Sie können sich derzeit in Vermietung Stühle und Tische für die Parteien. Aber wie Sie genau hinschauen, sehen Sie, dass der Kunde möchte einen "One-Stop"-Lösung, und Sie könnten weiter in umfassenden Catering mit den gleichen Kunden. Oder Sie dekorieren Partei Hallen, was bedeutet, Sie können auch Bühnenbild oder vielleicht zu Hause oder Gartendekoration. Oder weil Sie beraten die Vermietung von Ausrüstung Partei von Ihnen erfassen, können die Ereignisse in der Planung. Sehen Sie in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie sich in einer Nische einer größeren Industrie, durch den Ausbau Ihrer Nische, Sie auf Ihre Kompetenzen und Ihre Kunden.
Kennen Sie Ihre Branche und den Markt. Nachdem Sie ermittelt haben, die Branche Ihr Unternehmen ist ein Teil von, sammeln alle Informationen, die Sie kann es. Lernen Sie die Tendenzen in dem, was die Menschen in der Branche. Fragen Sie die Menschen, ihr Verhalten beobachten, lesen Sie Artikel, Teilnahme an Veranstaltungen, hängen in den Funktionen für Ihre Branche. Sie verfügen nicht über die zur Teilnahme an diesen Konferenzen teuer. Sie können einfach hängen in den Cafés, in dem die Ereignisse sind und zuhören und beobachten. Vor allem, sprechen Sie mit Ihrem Kunden über die Probleme, die sie haben. Wenn die Erweiterung Ihres Nische könnte eine Lösung, Sie haben gerade Ihr Unternehmen erweitert. Denken Sie daran, dass IBM verwendet werden voll auf die Hardware. Heute, Dienstleistungen, Dienstleistungen, Dienstleistungen. Sie gehört zu ihren Kunden und seitwärts bewegt.
Informieren Sie sich über die Technologie.Oft, wenn neue Technologie beginnt, die in einem bestimmten Geschäft, es entstehen neue Anforderungen, dass die bestehenden Unternehmen sind noch nicht in der Lage zu reagieren, entweder, weil der Mangel an Fähigkeiten, der Ausrüstung oder das Laufwerk. Erinnern Sie sich, was passiert, wenn Computer auf die Visitenkarte Industrie. Instant-Karten bereit, in jeder Stadt, in der Sie Ihr Geschäft hat sie in jeder Sprache, die Sie jetzt denken kann. Veränderung geschieht in jeder Nische, in jedem Geschäft und Sie werden entweder auf der Welle oder unter it! Binden Sie Ihre Mitarbeiter zu denken, der Produkte und Dienstleistungen, die erforderlich sind, da bei der neuen Wissens-und Technologietransfer.
Kennen Sie Ihre eigenen Fähigkeiten. Finden Sie heraus, ob Ihre laufenden Geschäfte ist in der Lage, diese neuen Produkte und Dienstleistungen. Analysieren Sie die Nachfrage, die kommen, um die Gründe für die sich nach dieser neuen Chance. Wenn es sich lohnt, und dann die Anforderungen und Fristen für die Entwicklung des neuen Produkts oder einer Dienstleistung. Kurz gesagt, nicht ein einfaches "business plan".
Innovate. Beginnen Sie den Aufbau der Kapazitäten, um das neue Produkt oder einer Dienstleistung. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht dabei sind die anderen Produkte und Dienstleistungen, die Sie derzeit bieten, wenn es nach wie vor ein Markt für diese gewinnbringend. Denken Sie daran, Campbell-und Tomatensuppe. Viele neue Produkte, sondern der Schwerpunkt nie Verschiebungen von Nummer 1! Denken Sie daran, wenn einige wenige Produkte und Dienstleistungen sind ewig. Indem man neue Wege, nie aus den Augen zu verbessern oder die Anpassung Ihr Kerngeschäft.
Organisieren und Verwalten des Übergangs. Ihre erste Sorge ist, wie Sie Ihre bestehenden Kunden und die Kunden kommen mit Ihnen. Wenn Sie ein Geschenk-Shop, wie Sie in Geschäftsgeschenke und Anreize? Wie nutzen Sie Ihre bestehenden Kunden? Denken!
Ordnen Sie ein Team an der Entwicklung des neuen Produkts oder einer Dienstleistung. Oft ist es besser, ein neues Team. Sie sind eher bereit, neue Produkte oder Dienstleistungen, wenn sie für eine neue Entwicklung Aufgabe. Natürlich, wenn Sie ein kleines Unternehmen, vielleicht die einzige Team sind Sie. So stellen Sie sicher, dass jemand .. Mann ... wem ... sucht nach dem Tag zu Tag, während Sie bauen die Idee.
Investieren Sie 30 Minuten pro Tag im Denken. Sehen Sie seitwärts. Was sind die parallel Nischen können Sie schlüpfen in die? Welche neuen Technologien gibt (fragen Sie Ihren Mitbewerbern jeder einmal in eine Weile). Sind Ihre Kunden bewegen sich in neue Richtungen führen zu neuen Anforderungen? Überprüfen Sie für die neuen Geschäfte in der Handelskammer oder in den Zeitungen. Denken Sie daran ... der einzige Unterschied zwischen einem Rut und ein Grab ist die Tiefe! Buggy whip Die Hersteller von gestern ist jetzt Pony Sattel in einem explodierenden Pferd und Pony Industrie. Blick über den Gleisen und sehen, wo, zu wachsen.
