Wie auf "De-Dork Ihr Management Style

Management-Gurus und eine Flut von Büchern, die Palette von Management-Stile und was sinnvoll ist in verschiedenen Situationen. Im Internet können Sie selbst testen, das Management-Stil. Es gibt so viele Labels und Gruppen aus, dass jetzt nur noch sortieren, wer hat ein Modell, das macht Sinn, Sie braucht viel Zeit und Energie. Mit zu viel Daten zu verwalten heute ist es schwierig, diese Stile erinnern, geschweige denn genau die empfohlene Reaktion jedes Mal, wenn eine neue Situation kommt. Neben Menschen Veränderungen und neuen Situationen oft an die Oberfläche von uns, dass wir gar nicht wissen. Also, vergessen Sie Etiketten und Stilen und Kategorien. Beginnen wir mit etwas näher zu Hause und leichter zu merken ... unsere angeborene Fähigkeit, Management dorks. Denken Sie daran, dorks werden, nicht geboren. Wir alle können uns erholen.

1. Sehen Sie sich Ihr eigenes Verhalten. Als Führungskraft sind Sie nicht der König oder Königin. Sie sind ebenso wie alle anderen: Jemand versucht zu tun Sie am besten. Oft werden die Dork in uns kommt, wenn jemand oder etwas Hits uns in den Bereich, in dem wir das Gefühl schwach. Sehen Sie in dieser. Wenn Sie der Meinung sind inkompetent in einem Gebiet, bauen Sie Ihre Kompetenz. Besser noch, erkennen und fühlen sich gut über die anderen Kompetenzen ... die, die anderen sahen in Ihnen, wenn Sie sie gab den Auftrag. Aber auch anerkennen, dass Ihre Mitarbeiter zuständig ist, zu (wahrscheinlich, mehrere zuständige als Sie sich in einigen Bereichen). Akzeptieren, dass andere zuständig sind, zu, werden Sie weniger defensiv und weniger wahrscheinlich, um öffentliche dorkiness!
2. Diskussion über die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter. Oft ist es besser zu sagen, auf Ihre Kunden oder Kunden, "Das ist nicht mein Bereich der Kompetenz, aber wir haben uns hier mit, der weiß, dass von innen nach außen. Kann ich Sie an ihn?" Sie werden nicht überall, wenn Sie nur fake it. Ihre Aufgabe ist es, stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen hat die besten Ideen und die besten Lösungen für Ihre Kunden und Ihre Kollegen zu erkennen "Kompetenz ist ein Doppel-Sieg.
3. Sei demütig und fragen Sie, wenn Sie nicht wissen. Stellen Sie Fragen, um Hilfe bitten, fragen Sie nach Ideen. Sie müssen nicht die hellste Licht auf den Baum die ganze Zeit. Man wird Sie für diesen Zusammenhang und wird sich besser fühlen und über Sie selbst, wenn ihre Fähigkeit, gestattet. Seien Sie ein Führer, kein dorky Know-it-all. Nicht unterbrechen, wenn sie sprechen, da, wenn sie fehlen die wichtigsten Dinge. Entspannen Sie sich und geben ihnen das Wort. Es ist die Organisation, zu.
4. Wenden Sie sich an Ihren eigenen Erfahrungen. Wann wurden die Momente in Ihrer Karriere, wenn Sie hatte eine wirklich positive Erfahrung mit Ihrem Vorgesetzten oder Sie wirklich gut, was Ihr Manager hat für Sie oder für alle im Büro? Was hat Sie am meisten bewundern, was Ihr Manager hat? Bauen Sie diese Eigenschaften in sich, bis er zu einem Teil von dir.
5. Öffnen Sie die Tür. Sie sitzen nicht hinter Ihrem Schreibtisch und erwarten, dass die Menschen, die Papiere zu Ihnen zu unterzeichnen. Wenn sie es tun, machen es zu einem Punkt, um es wieder zu ihnen, wenn Sie fertig sind. Wenn die Leute kommen, sich zu grüßen sie. Sprechen Sie mit ihnen von Angesicht zu Angesicht, nicht hinter dem Schreibtisch. Durch die Art und Weise, bevor Sie die in Ihrem Personal, sich um Ihre Office-Wände. Grad aus der biggies! Fotos mit dem großen Namen! Du bist nicht der einzige. Wir alle tun es zu beweisen, wir glaubwürdig sind. Nur weiß, dass es einfach überwältigend sein kann und vielleicht unnötig und kommuniziert vielleicht ein bisschen Unsicherheit. Wenn Sie wirklich gut, es ist Ihre Mitarbeiter, die reden, die nicht Ihre Wände. Sie nicht die klassische dorkwall.
6. Proaktiv. Reinhören zuhören ... ... aber dann Entscheidungen zu treffen. Maßnahmen ergreifen. Selten wird das Schicksal der Nation hängt von der Entscheidung. Wenn Sie bis Chaos, Sie und Ihr Team (es sei denn, Sie haben sie in Gleichgültigkeit dorked) wird sortieren sie aus. Wie oft haben wir gehört, Organisationen und Projekte, Kunden zu verlieren, weil der Unentschlossenheit und Zaudern der Manager? Besser die Sünde der Kommission als die Sünde der Unterlassung!
7. Seien Sie klar und direkt über Ihre Erwartungen. Geben Sie die Ergebnisse, die Sie erwarten, Normen und stimmen auf der Zeitachse. Mit Ihren Erwartungen entspricht, stellen Sie sicher, dass Sie die Ressourcen und Unterstützung für Ihre Mitarbeiter zum Erfolg. Jeder will erfolgreich sein, so feuern sie an.
8. Erkennen Sie den Erfolg der einzelnen Team-Mitglieder. Stellen Sie sicher, dass im Laufe eines Monats, dass jeder mindestens eine "attaboy." Und bitte, bitte, bitte nicht die Öffentlichkeit Braten von jemanden, der einen Fehler gemacht haben ... dass ist der Grund, warum Sie erhielten ein Büro. Die Idee ist, um sicherzustellen, dass sie es nicht wieder, um nicht zu erniedrigen! Nur der klassische Dork-Chef sieht die Attila-Routine in der Öffentlichkeit.
9. Follow-up. Wenn Mitarbeiter bringt etwas aufmerksam machen, Follow-up. Follow-up auf ihre berufliche Entwicklung, stellen Sie sicher, dass Sie ihnen Chancen. Follow-up auf ein Problem gebracht, um Ihre Aufmerksamkeit. Und wenn Sie können ... lassen Sie sie wissen, was Sie haben.
10. Verwöhnen Sie Ihre Mitarbeiter gerecht, aber in einer Weise, dass sich ihre Persönlichkeit. Sie werden erstaunt sein, wie gut Menschen führen, wenn sie das Gefühl haben, sie werden erkannt. Wenn sie Sinn Sie spielen Favoriten, sie ärgern sie. Solid Behandlung einer Person kann als klassische dorkiness von jemand anderem (heck. .. wir gar nicht alle, wie Bogen-Bindungen). Jedes ist anders, so dass dies durchaus eine Herausforderung, aber sie wird sinnvoll, wenn Sie versuchen .
11. Gehen Sie zu und Chat (leise) mit Menschen. Tun Sie dies vor allem mit jenen, die niemals den Mut finden, um Ihr Büro und mit Ihnen zu kommunizieren. Werden Sie feststellen, dass in Ihrem Büro sind Ressourcen, die Ihre Produkte und Dienstleistungen darüber hinaus davon ausgegangen, Markt-Umgebungen und Ebenen. Sie nicht die Mega-Dork ... "Oh, ich bin einfach zu beschäftigt / wichtige / unter-to-talk auf alle von Ihnen." Wenn Sie zu beschäftigt, können Sie Endverpackung zerkleinert Dork ... oder vielleicht Sie tun ihre Arbeit. Ihre Aufgabe ist es, ihnen helfen, ihre Arbeit besser.
12. Machen Sie den Chat informelle, aber informativ. In einem dieser Gespräche, die Ideen haben Sie nie gedacht, der vor nur Pop-up. Sie werden erstaunt sein, wie viel von Ihrer Arbeit wird nur reibungslos fließen, wenn Sie dies tun. Sie hören auch über die Probleme und Anliegen, bevor sie Alpträume ... hören ... und nicht vergessen ... nur ein Dork denkt er hört, wenn sein Mund steht offen!
13. Gehen Sie zu ihren Büros und an den Schreibtischwenn Sie sie brauchen, um mit ihnen Fragen. Menschen oft Angst, wenn per-Manager. Oft denken: Wie wäre es dieses Mal? Denken Sie daran, MBWA (Management by Walking Around) nicht über ein D für Dork in sie.
14. Praxis gute Manieren. Wenn Sie geräuschvoll mess up, öffentlich entschuldigen. Offene Türen, nicht März zunächst als wenn Sie König oder Königin Dork. Gute Manieren sind, dass der Klebstoff hält möglicherweise gespaltenen Büros kleben zusammen.

Denken Sie daran, Sie sind genau wie alle anderen: Sie versuchen, die besten können. So halten versuchen. Wenn sie sehen, Sie versuchen sehr schwer zu de-Dork, werden sie rechts hinter Ihnen.