Wie Feuer Mitarbeiter

Wie alle Manager oder Betreuer weiß, es gibt Zeiten, in denen die Bedürfnisse des Unternehmens und der Fähigkeiten oder Wünsche des Arbeitnehmers sind nicht synchron. Die meisten Menschen keine große Freude, sagt jemand ihre Dienste nicht mehr benötigt werden. In gleicher Weise, nur wenige Wir halten es für eine gute Sache, wenn wir loslassen von dem, was am wahrscheinlichsten ist unsere einzige Einkommensquelle. Um die Probleme bei der Entlassung auf ein Minimum, die folgenden Hinweise:

1. Stellen Sie sicher, dass Dokumentationen für alle relevanten Mitarbeiter-Zwischenfällen. Idealfall, bevor ein Mitarbeiter entlassen, gibt es eine konsequente Anstrengungen zur Rettung der Situation mit mündlichen und schriftlichen Warnungen, Sanierungsmaßnahmen Ausbildung, und vielleicht Suspensionen. Wenn dies nicht der Fall ist, überdenken Entlassung des Arbeitnehmers, bis Sie sich einige grundlegende Dokumente. Selbst wenn Ihr Unternehmen befindet sich in einer "at-will" Staat, der Dokumentation von entscheidender Bedeutung würde im Falle eines verstimmten ehemaligen Mitarbeiter wählt, um eine missbräuchliche Kündigung Anzug.

2. Bereiten Sie die Zeit, Ort und Umstände für das Feuern im Voraus. Ein Ort, wie z. B. einen Konferenzraum, können Sie und die Mitarbeiter, um über die Entlassung und die Gründe für die Kündigung ohne den interessierten Augen und Ohren der anderen Personen. Darüber hinaus ist es immer eine gute Idee, dass eine dritte Partei während das Interview. Diese dritte Person sollte jemand, der versteht den Ernst der Lage und wer wird die Diskussion und die Einzelheiten der Kündigung zu vertraulichen Charakter haben.
3. Versuchen Sie nicht, um die Schlag mit der allgemeinen Plattitüden. Werden bestimmte über die Gründe für die Kündigung. Als ein Beispiel, "Joe, Sie haben Ihre Verkäufe Quote der Woche jede Woche für die letzten drei Monate. Das Telefon-Logs zeigen Sie nicht machen minimalen Anzahl der Anrufe an einem Tag innerhalb von drei Monaten. Ihre Leistung ist nicht akzeptabel. "
   
   
4. Genügend Zeit für die Mitarbeiter zur Teilnahme an dem Austausch, sondern die Kontrolle der Sitzung. Rehashing Versprechen zur Verbesserung der Leistung wird nur wertvolle Zeit. Bestätigen Sie, wenn Ihr Mitarbeiter ist verletzt oder wütend, aber nicht zulassen, dass die Sitzung zu werden, die durch Emotionen. Bleiben Sie ruhig und konzentriert.
5. Ende der Sitzung, indem, was Fragen sind zu lösen nächsten. Lösung der Probleme der letzten Zahlung, die Abwicklung der noch ausstehenden Kosten Berichte, Fortsetzung der alle gesundheitlichen Vorteile und für wie lange und alle anderen Fragen, die behandelt werden müssen als Teil der Kündigung.
6. Vereinbaren Sie für den Mitarbeiter, sich in das Clearing aus persönlichen Auswirkungen aus dem Arbeitsbereich, und werden begleitet von der Immobilien. Damit wird die Aufgabe abgeschlossen werden ruhig und schneller als wenn sie auf den Einzelnen. Es wird auch dafür sorgen, dass kein Unternehmen Eigentum ist, entfernt wird (durch Fehler oder andere).

Niemand freut sich auf die Entlassung eines Mitarbeiters. Zwar gibt es keine Möglichkeit, um die Gelegenheit etwas anderes als ein düster ist, ist es möglich, die Situation unter Kontrolle und auf eine Zivil-und beruflicher Ebene.