Wie man die Motivation ihrer Mitarbeiter steigern

Egal, wie wunderschön das Unternehmen, gelegentlich die Motivation ihrer Mitarbeiter Mai SAG und erfordern eine erneute Anstrengungen von Verwaltung, um Mitarbeiter Produktion zurück bis zu par. Zum Glück, einige der besten Moral Booster sind nicht teuer, so dass sie zu erschwinglichen Preisen selbst die kleinste die betriebswirtschaftlichen.

1. Gönnen Mitarbeiter mit Respekt, auch wenn sie sich respektlos zu Ihnen. Verlieren Sie Ihre Laune, Fluchen, und Maßregelung eines Mitarbeiters in der Öffentlichkeit betrifft mehr als nur die Arbeitnehmer in Frage. Jeder Mitarbeiter, die hört (erster oder zweiter Hand) Ihrer unangemessene Verhalten verliert die Achtung für Sie und frage mich, ob er oder sie wird als nächstes auf dem empfangenden Ende Ihrer Laune.

2. Zeigen Interesse an Ihre Mitarbeiter "persönlichen Leben. Zu wissen, genug über Ihre Mitarbeiter zu fragen, über ihre Familien, wie Sie in der Halle, mit ihren empathizing Härten, und die Behandlung von ihnen als Menschen und nicht als Rohstoffe gibt ihnen ein Gefühl der Wert innerhalb des Unternehmens.
3. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu gewinnen Eigentum an ihre Arbeitsplätze, indem sie Teil des Entscheidungsprozesses, wenn es um die Einstellung Position Aufgaben, Termine und Ziele.
4. Erstellen Sie eine angenehme Arbeitsumgebung. Stellen Sie sicher, dass das Gebiet ist angemessen beleuchtet, die Hitze und Klimaanlage funktioniert, und das Gebiet, einschließlich des Parkplatzes, ist sauber und in gutem Zustand.
5. Erinnern Sie sich an die Grundregeln des höflichen Verhalten, die Sie gelernt, wie ein Kind. Denken Sie daran, zu sagen, "Bitte" und "Danke".
6. Einrichtung eines Mitarbeiters Anerkennung Programm, das Ihnen erlaubt, öffentlich Gedenken an die Bemühungen der Mitarbeiter, die über die Call of Duty.
7. Unternehmen Erfolge feiern! Egal, ob Sie das Unternehmen zum Abendessen einladen, vorbei an einem Zeitungsausschnitt, oder rufen Sie einfach alle zusammen und Ihre ausdrückliche Anerkennung für die Teamarbeit, die Ihnen geholfen haben, erreichen ein Meilenstein Unternehmen, die Kredit.
8. Stand hinter Ihrer Mitarbeiter. Werden ihre größten Verfechter. Es ist zwar wichtig, um die Kunden zufrieden, wenn Ihre Mitarbeiter lebte bis zu Unternehmen Erwartungen, die Sie die Verantwortung für das Geben der Richtlinie verhindert, dass Ihre Mitarbeiter nicht daran, zusätzliche Schritte wenden Sie sich bitte an den Kunden. Wenn nötig, als das Kissen zwischen unglücklich Kunden oder Lieferanten und Mitarbeiter.
9. Geben Sie klare Richtung und Prioritäten setzen. Dies wird dazu beitragen lindern alle Missverständnisse zwischen dem, was Sie erwarten Mitarbeiter zu tun und was sie wahrnehmen getan werden muss.
10. Vermeidung von Entlassungen und Kürzungen. Nichts wird wie die Motivation ihrer Mitarbeiter fragen sich, ob sie einen Job haben morgen. Wenn Sie müssen Abbau, kommunizieren die Gründe und die Tiefe des Starts lag bis vor. Klären, welche Schritte die Sie einnehmen, um die Beschäftigung der verbleibenden Mitarbeiter.