Wie die Verwaltung eines Deadbeat Mitarbeiter

Auf der Probezeit System. Wenn Sie mieten einen neuen Mitarbeiter, die Probezeit System. Geben Sie ihm einen oder zwei Monate, um sich selbst in der Lage seine neuen Aufgaben. Wenn er nicht Ihren Erwartungen am Ende seiner Probezeit, haben Sie ihm bereits reichlich Warnung, dass er entlassen werden. Folgen Sie auf Ihrer Probezeit durch und Sie haben weniger Deadbeat Mitarbeiter mit.

Diskutieren Sie die Erwartungen und Fortschritt. Wenn eine neue oder langfristige Mitarbeiter ist schnell zu einem Deadbeat ein, einen Termin, um Ihre Anliegen. Review Erwartungen der Mitarbeiter und sorgen dafür, dass er weiß, was seinen Job Beschreibung. Sprechen Sie darüber, wie Sie mit ihm zu erwarten Fortschritte bei seiner Arbeit in dieser Phase und, falls erforderlich, geben Sie ihm einen Anreiz für die Stärkung und Ihre Erwartungen erfüllen. Diese Art von Interviews in der Regel Angst ein Deadbeat Arbeitnehmer in smartening auf den Job.

Umschulung der Arbeitnehmer. Ein weiterer guter Weg, die Verwaltung eines Deadbeat Mitarbeiter ist es, einen starken Hinweis darauf, dass er nicht tut seinen Job richtig. Kraft, um ihn durch die Ausbildung wieder. Er kann behaupten, dass er weiß, seine Arbeit, sondern einfach, dass Sie noch nicht gesehen haben, dass der Nachweis der in letzter Zeit, und dass Sie sicherstellen möchten, dass Sie alles, was Sie tun können, um seine Arbeit für ihn. Deadbeat Jeder Mitarbeiter wird zur Kenntnis nehmen diese katastrophale Situation und machen einen besseren Job.

Warnungen geben. Nach aller positiven Ansätze ausgeschöpft sind, verwalten Deadbeat Arbeitnehmer, indem er eine förmliche Verwarnung. Dies sollte etwas sein, das jeder Mitarbeiter erwartet, weniger als akzeptabel Arbeitsleistung, oder es wird nicht ernst genommen werden. Haben die Warnung getippt, und dann die Warnung mit dem Deadbeat Mitarbeiter. Ziele sollten durch die Mitarbeiter angemessen zu verhalten, während auf dem Arbeitsmarkt, und die Aufsichtsbehörden sollten diese eng.

Fire ihn.Wenn, nach unzähligen Stunden der Ausbildung, Interviews und Warnungen, eine Deadbeat Mitarbeiter immer noch nicht Schritt bis zu der Platte und kann seine Arbeit richtig, dann haben Sie genügend Gründe, ihn zu feuern. Halten Sie das Gespräch privat und professionell. Verwenden Sie eine beruhigende Stimme und über die Gründe für Ihre Entscheidung in einer ruhigen und rationelle Tonfall. An diesem Punkt in einer Deadbeat Mitarbeiter Karriere, sollte er die Möglichkeit gesehen haben, werden entlassen. Es sollte uns nicht wie ein Schock, wenn Sie richtig versucht die Verwaltung eines Deadbeat Mitarbeiter. Behandeln Sie ihn mit Respekt, wie er seine Sachen und sammelt ihn aus. Eine böse Ex-Mitarbeiter muss nicht zu stören andere produktive Mitarbeiter. Nachdem er gegangen, überprüfen Sie Ihre Einstellung von Verfahren, um sicherzustellen, dass Sie Methoden zur Unkrautbekämpfung aus Deadbeat Bewerber, bevor sie zu Deadbeat der Arbeitnehmer in der Zukunft.