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YahooE Xpand su nicho. Como un ejemplo, usted puede ser que actualmente participan en el alquiler de sillas y mesas para las partes. Pero, como te ves con cuidado, verá que el cliente desea una "ventanilla" solución y que podría avanzar más en la restauración completa utilizando la misma base de clientes. O quizás parte decorar salas, lo que significa que también podría hacer escenografía o quizás el hogar o decoración del jardín. O porque le da asesoramiento a los equipos de alquiler de parte de usted, puede ser en la planificación de eventos. Mira a tu negocio. Si usted está en un nicho de uno más amplio de la industria, mediante la ampliación de su nicho, es construir sobre las competencias y sus clientes.
Conozca su industria y su mercado. Una vez que han identificado la industria de su negocio es una parte de recopilar toda la información que pueda sobre ella. Aprenda las tendencias emergentes en lo que la gente busca en la industria. Pregúntele a la gente, observar su comportamiento, leer artículos, asistir a eventos, salir en las funciones de su industria. Usted no tiene que asistir a las conferencias caro. Usted puede simplemente pasar el rato en las cafeterías donde los acontecimientos son y escuchar y observar. La mayor parte de todos, hable con sus clientes acerca de los problemas que tienen. Si la ampliación de su nicho podría suministrar una solución, que acaba de ampliar su negocio. Recuerde, IBM solía ser totalmente comprometido con el hardware. Hoy en día, los servicios, los servicios, los servicios. Ellos escucharon a sus clientes y se trasladó hacia los lados.
Conozca la tecnología.A menudo, cuando las nuevas tecnologías empieza a ser aplicado en un negocio particular, crea nuevas exigencias que las empresas existentes son todavía incapaces de responder a cualquiera debido a la falta de habilidades, equipo o unidad. Recuerde lo que pasó cuando las computadoras se aplicaron a la industria de tarjeta de visita. Tarjetas de Instant dispuestos en cada ciudad donde su negocio se ustedes, en todos los idiomas que usted podría pensar. El cambio está sucediendo en cada nicho, en todos los negocios y está bien en la ola o en virtud de éste! Involucrar a sus empleados a pensar de los posibles productos y servicios que serán de la demanda a causa de estos nuevos conocimientos y la tecnología.
Conozca sus propias capacidades. Averigüe si su actual empresa es capaz de ofrecer estos nuevos productos y servicios. Analizar la demanda que vendrá a establecer los fundamentos para ir después de esta nueva oportunidad. Si vale la pena perseguir y, a continuación, establecer los requisitos y los plazos necesarios para desarrollar el nuevo producto o servicio. En resumen, hacer un simple plan de negocios.
Innovar. Iniciar la construcción de la capacidad para ofrecer el nuevo producto o servicio. Asegúrese de que usted no sacrificar los otros productos y servicios que actualmente ofrecen si hay todavía un mercado rentable para ellos. Recuerde, Campbell's y la sopa de tomate. Muchos de los nuevos productos, pero nunca el foco se desplaza de la número 1! Recuerde, sin embargo, pocos productos y pocos servicios son eternas. Si bien en busca de nuevas orientaciones, no tener los ojos fuera de la mejora o adaptación de su negocio principal.
Organizar y gestionar el proceso de transición. Su primera preocupación es cómo ayudar a sus clientes existentes y clientes a ir con vosotros. Si usted es una tienda de regalos, ¿cómo avanzar en regalos de empresa e incentivos? ¿Cómo se utiliza su base de clientes existente? Pensar!
Asignar un equipo para trabajar en el desarrollo del nuevo producto o servicio. A menudo, es mejor asignar un nuevo equipo. Ellos están más dispuestos a explorar nuevos productos o servicios cuando asignado a una nueva tarea de desarrollo. Por supuesto, si usted es un pequeño negocio, tal vez el único equipo es USTED. Por lo tanto, asegúrese de que alguien marido .. ... ... quien está buscando después de que el día a día, mientras que la idea de construir.
Invertir 30 minutos al día en el pensamiento. Mira hacia los lados. ¿Cuáles son los nichos paralelo que podría caer en? ¿Qué nueva tecnología está ahí (marque sus competidores de vez en cuando). ¿Sus clientes se desplazan en las nuevas orientaciones que den lugar a nuevas necesidades? Comprobar si hay nuevas empresas en la Cámara de Comercio o en los periódicos. Recuerde ... la única diferencia entre un celo y una grave es la profundidad! El buggy látigo fabricante de antaño es ahora hacer sillas de montar caballo en la explosión de un caballo y poni la industria. Mira más de la rutina y ver dónde crecer.
