Cómo idiota de su estilo de gestión

Gurús de la gestión y un aluvión de libros examinar la gama de estilos de gestión y lo que hace sentido en diversas situaciones. En Internet, usted puede probar incluso su estilo de gestión. Hay tantas etiquetas y las categorías que salen ahora que acaba de resolver que tiene un modelo que tenga sentido para usted tiene un montón de tiempo y energía. Con demasiados datos para la gestión de hoy en día, es difícil recordar los estilos, y mucho menos señalar la recomendación de reacción cada vez que una nueva situación viene. Además, las personas cambian y las nuevas situaciones a menudo traen a la superficie partes de nosotros ni siquiera sabemos. Por lo tanto, olvidarse de las etiquetas y los estilos y categorías. Vamos a empezar con algo más cerca de casa y más fácil de recordar ... nuestra innata capacidad de gestión que se Dorks. Recuerde dorks se hacen, no nacen. Todos podemos recuperar.

1. Echa un vistazo a su propio comportamiento. Como gerente, usted no es el Rey o Reina. Usted está igual que todos los demás: Alguien tratando de hacer su mejor. A menudo, el idiota en nosotros viene cuando alguien o algo nos golpea en la zona en la que nos sentimos débiles. Mira en esto. Si usted se siente incompetente en una zona, construir su competencia. Mejor aún, reconocer y sentirse bien acerca de sus otras competencias ... los otros vieron en usted cuando le dio el puesto de trabajo. Sin embargo, también reconocen que su personal es competente, también (probablemente, más competente que usted se encuentra en algunas zonas). Aceptando que los demás son competentes, demasiado, le hará menos defensiva y menos probabilidades de mostrar público dorkiness!
2. Hable acerca de la competencia de su personal. A menudo es mejor decir a su cliente o cliente, "Ese no es mi ámbito de competencia, pero tenemos una con nosotros que sabe que adentro hacia afuera. ¿Puedo pasar a usted en él?" Usted no va a ir a ninguna parte si sólo es falso. Su trabajo es asegurarse de que su empresa tiene las mejores ideas o las mejores soluciones para sus clientes y el reconocimiento de sus colegas "competencia es una doble victoria.
3. Ser humilde y preguntar cuando no saben. Haga preguntas, pedir ayuda, pedir ideas. Usted no tiene que ser la más brillante luz en el árbol todo el tiempo. La gente que respeto para éste y se sentirá mejor acerca de usted y si su capacidad de contribuir es reconocido. Ser un líder, no un dorky saber-él-todos. No interrumpa cuando estás hablando o bien, como si fueran la clave que faltan cosas. Relax y darles la palabra. Es su organización, también.
4. Mira a su propia experiencia. Cuando fueron los momentos en su carrera cuando realmente había una positiva experiencia de trabajo con su supervisor o que realmente se sentía bien acerca de lo que su gerente no para usted o para alguien en la oficina? ¿Qué admiro más en lo que su gerente no? Crear estas cualidades en ti mismo hasta que se convierte en una parte de ti.
5. Abre tu puerta. No se siente detrás de su escritorio y esperar que la gente a llevar los documentos a usted a firmar. Si lo hacen, lo convierten en un punto que traerlo de vuelta a ellos cuando haya terminado. Cuando la gente entrar, de pie para saludar a ellos. Hable con ellos cara a cara, no detrás de su escritorio. Por cierto, antes de poner en su personal, mirar alrededor de su oficina de paredes. Grados de la biggies! Fotos con los grandes nombres! Usted no es el único. Todos estamos de hacerlo para demostrar que son creíbles. Sólo sé, puede ser abrumadora y, quizás, innecesaria y tal vez se comunica un poco de inseguridad. Si usted es realmente bueno, es su personal que hable, no las paredes. No hacer el clásico dorkwall.
6. Ser proactivo. Escuchar escuchar atentamente ... ... pero luego tomar decisiones. Tome acción. Rara vez se la suerte de la nación dependerá de la decisión. Si un lío, usted y su equipo (a menos que haya dorked en la indiferencia) ordenará a cabo. ¿Cuántas veces hemos escuchado las organizaciones de la pérdida de clientes y proyectos a causa de la dilación y la indecisión de la gerente? Mejor el pecado de comisión que el pecado de omisión!
7. Ser claro y directo acerca de sus expectativas. Especificar los resultados, las normas que se pueden esperar y ponerse de acuerdo sobre el calendario. Con sus expectativas, asegúrese de proporcionar los recursos y el apoyo necesarios para su personal para lograr el éxito. Todo el mundo quiere tener éxito, a fin de animar en ellos.
8. Reconocer el éxito de cada uno de los miembros del equipo. Asegúrese de que en el transcurso de un mes que todo el mundo recibe al menos un "attaboy". Y por favor, por favor, por favor, no hacer público el asado de alguien que cometió un error ... que es la razón por la que se les dio una oficina. La idea es asegurarse de que no lo hagas de nuevo, no para humillar a ellos! Sólo el clásico idiota hace el jefe Atila el Huno de rutina en público.
9. Seguimiento. Cuando el personal aporta algo a su atención, seguimiento. El seguimiento de su crecimiento profesional, asegúrese de darles oportunidades. Seguimiento de un problema señalado a su atención. Y si puede ... dejarles saber qué medidas tomó usted.
10. Tratar equitativamente a su personal, pero en una forma que se adapte a su personalidad. Usted se sorprenderá cómo realizar así las personas cuando sienten que son reconocidos. Cuando sienten que están jugando los favoritos, lo que molesta. Sólidos tratamiento de una persona puede ser visto como clásico dorkiness por otra persona (.. heck. ni siquiera como todos los arco-TIES). Cada uno es diferente por lo que este es un desafío, pero que sentido cuando se intenta .
11. Caminar y charlar acerca de (silencio) con la gente. Haga esto especialmente con aquellos que nunca encontrar el valor para ir a su oficina y hablar con usted. Usted encontrará que dentro de su oficina son los recursos que aportará sus productos y servicios más allá del supuesto mercado de entornos y niveles. No hacer la mega-idiota ... "Oh, estoy demasiado ocupado / importante / logrado hablar con ninguno de ustedes". Si usted está demasiado ocupado, puede ser un idiota terminal aplastado ... o tal vez que está haciendo su trabajo. Su trabajo es ayudarles a hacer su trabajo mejor.
12. Hacer el chat informal pero informativo. En uno de esos chats, ideas que nunca han pensado antes sólo pop-up. Usted se sorprenderá cómo gran parte de su trabajo sólo cuando el flujo sin problemas de hacer esto. Usted también escuchar acerca de los problemas y preocupaciones antes de que se conviertan en pesadillas ... escuchar ... y recuerde ... sólo un idiota cree que la escucha cuando su boca está abierta!
13. Ir a sus oficinas o escritorioscuando lo necesite para discutir asuntos con ellos. A menudo la gente se asusta cuando envió por los administradores. A menudo pienso: ¿Cómo sería esta vez? Recuerde MBWA (Gestión caminando alrededor) no tiene una D de idiota en el mismo.
14. La práctica las buenas costumbres. Si ruidosamente hasta comedores, disculparme públicamente. Abrir las puertas, no marzo como en primer lugar si usted es el Rey o Reina idiota. Buenos modales son el pegamento que mantiene potencialmente rebelde oficinas pegadas.

Recuerde, usted es igual que todos los demás: tratando de hacer lo mejor que puede. Por lo tanto, seguir intentando. Cuando ven que está tratando muy difícil de idiota-, que será justo detrás de usted.