Cómo tomar una decisión utilizando media ponderada del método

/ * Definiciones de estilo * / table.MsoNormalTable (MSO estilo de nombre: "Tabla normal"; MSO-tstyle-rowband-size: 0; MSO-tstyle-colband-size: 0; MSO-estilo-noshow: sí; MSO estilo de los padres: ""; MSO-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; MSO-para-margin: 0in; MSO-para-margen-inferior: .0001 pt; MSO-paginación: viuda-huérfano; font - Tamaño: 10.0pt; font-family: "Times New Roman"; MSO-ansi-idioma: # 0400; MSO-fareast-idioma: # 0400; MSO-bidi-idioma: # 0400;)

Ya sea en la gestión empresarial o en la vida personal, tenemos que tomar decisiones en varios momentos. Decisión es una característica fundamental de cualquier gerente. La toma de decisiones implica hacer una elección, después de estudiar cuidadosamente los datos disponibles, las cifras y la información, sopesar los pros y los contras, ventajas y desventajas y, a continuación, que componen su mente. Algunos importe de la influencia de las emociones, instintos y un sentimiento demasiado corazonada no se puede descartar en la toma de decisiones.

Muchas veces, haciendo una elección entre dos aparentemente "igualmente buenas" opciones puede ser demasiado abrumadora en la toma de decisiones. En tales circunstancias, "media ponderada del método" es una técnica matemática simple puede seguir para obtener un panorama más claro sobre lo que es una mejor opción.

Vamos a entender el todo a través de un ejemplo práctico.

1. Definir el problema:(Ejemplo:) Usted es actualmente empleado en una empresa. Usted no está descontenta con su posición allí. Usted tiene ahora tiene una nueva oferta de trabajo con una mejor paga, pero hay varios otros factores que influyen para ser considerados por encima de los sueldos. Su problema es si para aceptar la nueva oferta de trabajo o no.
2. Lista de los factores que influyen:En este caso, digamos (A) Lugar del nuevo lugar de trabajo (B) Salario (C) Las perspectivas de crecimiento (D) Adecuación de su cualificación y experiencia de trabajo con el perfil de (E) Su designación, cargo en la organización escalera (F) Alcance de viajar implicados (G) y ventajas (H) trabajar horas (turno de día / noche) son los ocho factores que influyen en que se considere.
3. Asignar puntos a cada uno de estos factores en la opción: 1(su actual puesto de trabajo) sobre una escala de 5 puntos: (1 = menos favorable; 5 = más favorable):

   Vamos a decir, (A) = 5, B = 3, (C) = 4, (D) = 2, (E) = 5, (F) = 1, (G) = 2, (H) = 2

   Por encima de la media = (5 +3 +4 +2 +5 +1 +2 +2) / (8 x 5) = 24/40 = 60%

4. Sobre la base de la información disponible, asignar puntos a la opción: 2 (su nuevo puesto de trabajo):

   Vamos a decir, (A) = 2, B = 5, (C) = 2, (D) = 2, E = 5 (F) = 3, G = 2, (H) = 3

   Por encima de la media = (2 +5 +2 +2 +5 +3 +2 +3) / (8 x 5) = 24/60 = 3 / 5 = 60%

   Lo anterior es un promedio simple método. En este ejemplo específico, utilizando el método de promedio, se obtiene weightage mismo para ambas opciones y, por tanto, será difícil para usted llegar a una decisión. Ahora vamos a ver cómo la media ponderada del método funciona.

5. Weightage dar a cada uno de los factores que influyensobre la base de cuánto de importancia le da a cada uno de them.Here, el "subjetivo" influencia (o en cierta medida, su influencia emocional) entra en la imagen en una medida de derecho.

   Weightage dar a cada factor sobre la base de en qué medida es importante para usted en un punto 3-escala - lo que es más importante para usted - 3, Moderadamente importante para usted - 2 y menos importante para usted - 1.

   (Nota: En aras de la simplicidad, sólo un punto de escala 3 se sugiere más arriba. Si lo desea, puede que una mayor propagación de este modo: -1 menos importante, un poco de -2 importante, bastante importante - 3, muy importante - 4 , Muy importante - 5. Esto le ayudará a tomar su decisión aún más fina. Sin embargo, en este ejemplo, sólo un 3-punto weightage como se da más abajo).

6. Asignar weightage: Digamos que,

   (A) Lugar: Lo que es más importante para usted: 3

   (B) nivel salarial: Muy importante para usted: 3

   (C) Las perspectivas de crecimiento: más importante para usted: 3

   (D) Adecuación de la cualificación y la experiencia: Menos importante para usted: 1

   (E) Designación: Algo importante para usted: 2

   (F) Viajando: A usted no le gusta viajar con frecuencia: 1

   (G) ventajas: No demasiado importante: 2

   (H) Conveniente horas de trabajo: Muy importante para usted: 3

7. Ahora multiplicar sus puntos asignados previamente con la citada weightage puntos:

   Opción: 1 - puestos de trabajo existentes

   (A) = 5x3 = 15, (B) = 3x3 = 9, (C) = 4x3 = 12, (D) = 2x1 = 2, (E) = 5x2 = 10 (F) = 1x1 = 1, (G) = 2x2 = 4,
   (H) = 2x3 = 6

   Opción: 2 - Nuevo Empleo

   (A) = 2x3 = 6, (B) = 5x3 = 15, (C) = 2x3 = 6, (D) = 2x1 = 2, (E) = 5x2 = 10 (F) = 3x1 = 3, (G) = 2x2 = 4,
   (H) = 3x3 = 9

8. Ahora calcular el promedio ponderado:
   Para la opción: 1 - Empleo existentes: (15 +9 +12 +2 +10 +1 +4 +6) / (8x5x3) = 59/120 = 49,1%

   Para la opción: 2 - Nuevo Empleo: (6 +15 +6 +2 +10 +3 +4 +9) / (8x5x3) = 55/120 = 45,8%

9. Tome la decisión: El uso de la media ponderada del método, que ahora se encuentran que la opción 1, es decir, continuando con su actual trabajo es la mejor opción.

¿Qué pasa si usted consigue el mismo porcentaje o una diferencia muy estrecha, incluso después de este ejercicio?

Usted puede hacer lo siguiente:

• Añadir más número de factores que influyen. En nuestro ejemplo, puede añadir: (I) Coste de la vida (J) Dictamen del cónyuge acerca de los nuevos puestos de trabajo / ubicación (H) de Reputación de la organización, (K) Alcance de la responsabilidad y la tensión que participan en el trabajo etc
• Aumentar la escala de 5 puntos para, por ejemplo, una escala de 10 puntos, afinar los puntos y reasignar los mismos en cada factor.
• Weightage aumentar el factor de 3 a 5 (como ya se ha discutido más arriba) y afinar la weightage puntos.

Hay que recordar que no engañar a prueba de la toma de decisiones puede ser hecho simplemente sobre la base de datos disponibles. No puramente lógico y objetivo decisión puede ser hecho sin algún tipo de influencia de las emociones y la subjetividad. Media ponderada del método en la mejor ayuda en el perfeccionamiento de su proceso de toma de decisiones y que será a veces muy útil para justificar una decisión que ha hecho!