¿Cómo llevar a cabo un empleado de Examen del Rendimiento

Asegúrese de dar a los trabajadores información sobre una base permanente en el trabajo. Esto significa que de manera proactiva a través de corregir conductas de reciclaje, según sea necesario y reforzar positivo o un rendimiento superior con regularidad. La persona nunca debe escuchar acerca de un problema con su actuación por primera vez durante el proceso de examen. Él debe estar bien consciente de las cuestiones de la preparación que ha recibido en el puesto de trabajo.

Siempre es una buena idea para dar al empleado una oportunidad de hacer una auto-appraisal antes de dar el examen oficial. Esto dará al administrador de una oportunidad de entender lo que el empleado piensa sobre su propio desempeño, así como destacar algunos de los altibajos que se puedan haber producido durante todo el período de tiempo que está cubierto por la revisión. Recoger este auto-examen de él antes de la revisión y utilizar algunos de los puntos de su perspectiva real sobre el examen si no ha se ha señalado usted mismo. De esta manera, el empleado puede apreciar que tiene cierto control sobre el proceso de revisión.

Asegúrese de encontrar una agradable y tranquila zona de oficinas fuera de teléfonos y faxesdonde usted puede reunirse con el empleado para discutir la revisión. No se apure, hablar demasiado rápido o se tensa al dar la información. Trate de obtener la interacción del empleado como de ir a través de cada una de las secciones del examen y le dará la oportunidad de discutir todo lo que no comprende o no de acuerdo con la forma. Si la nueva información que se transmita usted se desconocen, se puede considerar la posibilidad de hacer cambios en el contenido, pero esto debe ser sólo en circunstancias excepcionales. No puede plenamente de acuerdo con usted en cada punto, pero él debe comprender a fondo su posición y sus puntuaciones.

Ser justos y no se reproducen los favoritos con su pueblo. Esto significa que usted reconocer los aspectos positivos y negativos indicadores de rendimiento de todos. Trate de no hacer un fracaso eclipsar el empleado de toda la actuación. O por el contrario, un empleado porque es muy bueno en un área , Reconocen que pueden necesitar para desarrollar en otros ámbitos y le dará consejos y asesoramiento sobre cómo llevar a cabo esta mejora.

En la clausura de período de sesiones de examen, el empleado aseguro que usted hará todo lo que pueda para apoyarlo en sus esfuerzos por aprender, capacitar y mejorar el rendimiento. Trate de poner fin a la reunión con una nota positiva, y si las actividades de seguimiento son necesarios, y la comisión de seguimiento a estas promesas.

Si se trata de un empleado difícil, que tiene graves problemas de rendimiento, puede ser en el mejor de todos los intereses si se incluyen en otro gestor de la reunión de examen, como su supervisor, un auxiliar de gerente en el departamento o el gerente de recursos humanos.