Cómo despedir a los empleados

Como cualquier gerente o supervisor sabe, hay veces cuando las necesidades de la empresa y los talentos o las aspiraciones de un empleado no están en sintonía. La mayoría de las personas no tienen el gran placer de decirle a alguien sus servicios ya no son necesarios. De igual manera, algunos nosotros consideramos que es una buena cosa cuando se nos permite ir de lo más probable es nuestra única fuente de ingresos. Para mantener la torpeza de disparar a un mínimo, considerar los siguientes consejos:

1. Asegúrese de que tiene documentación para todos los empleados relacionados con incidentes. Idealmente, antes de un empleado es despedido, no ha habido un esfuerzo para salvar la situación con el verbal y por escrito las advertencias, la formación correctores, y quizás las suspensiones. Si ese no es el caso, repensar el empleado disparando hasta que se han construido algunos fundacional documentos. Incluso si su empresa está ubicada en un "a voluntad" del Estado, la documentación se convertiría en vital en el caso de que un antiguo empleado disgustado que decide presentar una demanda de terminación ilícito.

2. Preparar el tiempo, lugar y circunstancias para el lanzamiento de antemano. Un lugar que, como una sala de conferencias, permitirá que usted y el empleado para discutir los disparos y las razones detrás de la terminación, sin que el interesado ojos y los oídos de otras personas. Además, siempre es una buena idea tener un tercero presente durante la entrevista. Esta tercera persona debe ser alguien que entiende la gravedad de la situación y que se celebrará el debate y los detalles de la terminación a ser de naturaleza confidencial.
3. No intente amortiguar el golpe con tópicos generales. Sea específico acerca de los motivos de la rescisión. Como un ejemplo, "Joe, usted ha perdido su cuota de ventas semanales de cada semana durante los últimos tres meses. El teléfono registros muestran que no su número mínimo de llamadas de ventas en cualquier día dentro de los tres meses. Su desempeño no es aceptable ".
   
   
4. Dejar tiempo para el empleado a participar en el intercambio, pero mantener el control de la reunión. Refrito que promete mejorar el rendimiento sólo de residuos valioso tiempo. Reconocer si su empleado está herido o enojado, pero no permiten la reunión que se rige por las emociones. Mantenga la calma y centrado.
5. Fin de la reunión, por la que se por lo que son asuntos que deben resolverse siguiente. Atender las cuestiones de la remuneración final, la solución de informes de gastos pendientes, la continuación de los beneficios para la salud y por cuánto tiempo y otras cuestiones que deben manejarse como parte de la terminación.
6. Tomará las medidas necesarias para el empleado a ser asistido en la liquidación de efectos personales desde el trabajo, y para ser acompañado al retirarse de la propiedad. Esto permitirá que la tarea se completará en silencio y más rápidamente que si se deja a la persona. También se asegurará de que ninguna empresa se elimina la propiedad (por error o de otro tipo).

Nadie espera que disparando un empleado. Si bien no existe una manera de hacer que la ocasión algo más que un sombrío uno, es posible mantener la situación bajo control y en una civil y nivel profesional.