Cómo fomentar la retención de empleados

Casi todo empleador tiene que hacer frente a la pérdida y sustitución de los empleados. El proceso puede ser costoso, tanto en términos de tiempo y productividad. El éxito de las empresas aprenden muy rápidamente cómo reducir al mínimo la rotación de los empleados. Aquí hay varias sugerencias que pueden ser ejecutados por una empresa de apenas alrededor de cualquier tamaño:

1. Asegúrese de que los empleados son claras sobre las responsabilidades de su posición. Pocas cosas puede dañar un empleado de la ética de trabajo más rápido que las expectativas difusas y las exigencias del trabajo. Tómese el tiempo para repasar la descripción de las funciones y la forma en que la posición es importante para el éxito general de la empresa.

2. Proporcionar las herramientas necesarias para realizar el trabajo. Auxiliares administrativos no puede procesar las cartas y otras piezas de correo saliente sin franqueo, papel y cintas de impresora. Vendedores no pueden vender si no tienen nada que mostrar una perspectiva. La autonomía de sus empleados por tener todo lo necesario listo y al alcance de sus manos.
3. Sea específico cuando alabando un trabajo bien hecho. Recuerde la vieja comedia británica "¿Tiene usted los servicios?" La tienda propietario en ocasiones poner en un aspecto y decirle a todo el personal, "Usted ha hecho todo muy bien!" Si bien el sentimiento general es agradable, su impacto es mínimo. Que sea un punto a buscar al empleado en su trabajo y ofrecer centrado prestigio. "Ann, la forma en que usted diseñado y dispuesto que la presentación gráfica con el mismo esquema de color como nuestros clientes es el logotipo de un golpe de genio". Reconociendo las acciones específicas puede hacer un empleado se siente en la cima del mundo.
   
   
4. Mantener la cabeza fría cuando suceda errores. El hecho es que toda persona tornillos hasta ahora y entonces. El trabajo con el empleado para determinar la naturaleza exacta de la cuestión y centrarse en llegar a una resolución. Una vez que las cosas están de nuevo en una quilla, el trabajo con el empleado para determinar exactamente donde las cosas salieron mal y juntos desarrollar un proceso que le ayudará a prevenir una recurrencia. Este esfuerzo ayuda a los empleados mantener la autoestima, mientras no eludir la gravedad o las consecuencias de que el error.
5. Solicitar activamente las aportaciones de sus empleados. Sí, esa sugerencia en el cuadro de área de descanso es un buen toque. Pero si todo el mundo sabe que las ideas son activamente buscado y valorado, que generará un nivel de diálogo que puede dar algunas muy creativas y rentables sugerencias que ayuden a la empresa crecer en el futuro. Esta inversión emocional de sus empleados les ayuda a ser más una parte de la empresa, en lugar de una rueda dentada en la máquina.
6. Darse cuenta de que incluso el más moderado-incluso se han empleado un mal día. Todos lo hacemos. Familia, amigos, el amor intereses, eventos locales, la frustración con un proyecto de trabajo pueden hacer converger a Joe una caravana muy infeliz. Cortar un poco de holgura. Si su empresa es lo suficientemente grande como para permitir a alguien que tomen más o menos quince minutos y dejar a Joe un poco de ventilación, y luego organizar la misma. Usted más que hacer que el tiempo de la productividad hasta más tarde en el día.
7. Por encima de todo, ser honesto con sus empleados. La mayoría de las veces, esto es muy simple de hacer. Ocasionalmente, puede ser difícil. Si bien no es necesario dar a sus empleados un golpe por golpe situación de la empresa todos y cada uno de los días, entiendo que usted no está haciendo ningún favor a nadie por la retención de la información que afecta a sus puestos de trabajo. Usted puede encontrar que incluso en estar delante de un problema potencial dentro de la empresa que uno de sus empleados tendrán una idea de que puede hacer toda la diferencia en el mundo.

Muchas personas sacar una gran cantidad de su propia imagen de los puestos de trabajo que poseen y la forma en que realizan competentemente sus responsabilidades. Un empleador que valora, se entiende, y es honesto con la fuerza de trabajo está seguro de mantener un muy bajo volumen de negocios de la empresa.