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Le coaching est d'aider les gens à apprendre de leur travail et pousser, car ils pensent trouver des solutions, aux prises avec des questions, découvrir des façons de faire et des défis à relever. Bien sûr, il ya aussi la face rouge hurlement hockey style d'antan, mais peut-être que nous avons passé! Aujourd'hui, les dirigeants parlent souvent de l'encadrement, mais la vérité est beaucoup ne veulent pas partager avec les autres ce qu'ils considèrent comme leur propre avantage concurrentiel. Et, bien sûr, d'autres n'ont pas la moindre idée des raisons pour lesquelles ils ont été couronnés de succès car ils sont les introspective comme une lampe de poche. Le coaching aide l'entraîneur aussi. Qui vous fait penser un peu et de poser quelques questions sur vos propres performances. Mais au-delà de cela, vous renforcer dans votre organisation avec les compétences nécessaires à l'emploi ainsi que la capacité à prendre des responsabilités. Et il n'ya pas de délai entre le "coup de pouce» et la demande. Il est appliqué et toutes les mains ... le meilleur de l'apprentissage. Rappelez-vous, si à chaque fois qu'ils font face à un problème, ils vont à vous pour trouver des solutions, ils vont développer une dépendance qui risque de paralyser leur croissance! Alors, comment faites-vous si tôt leur entraîneur, ils n'auront pas besoin de vous apprendre à l'entraîneur et les autres?
Step 1:

Laissez-les penser à des solutions. Chaque fois que vous avez une question d'un junior, avec une "Que pensez-vous? Que proposez-vous nous faire?" "Toutes les idées?" Certaines personnes ont toujours compté sur les autres et vient à l'idée qu'ils peuvent trouver eux-mêmes un problème mai prendre le bouchon de la bouteille.

Step 2:

Poussez la prise de décision pour eux. Pourquoi ne pas envisager d'autres données en premier lieu? Et si nous prenons cette route? Existe-t-il d'autres solutions que l'on pourrait envisager? Ces questions mai prendra du temps mais comme ils continuer de réfléchir à ces, ils développent la capacité de le faire. Espérons que, lorsque cette compétence est forte, ils ne seront plus la peine de vous.

Step 3:

Leur permettre de découvrir les outils. OK ...... si nous suivons cette voie, comment pouvons-nous faire? "Que ferons-nous besoin? Avons-nous ces ressources? Si nous ne les avons pas dans la maison, où pouvons-nous obtenir? Parfois, en raison du manque de pratique et d'expérience, les gens ne voir où les idées de plomb. Ils ne pensent pas latéralement, verticalement ou dans toutes les disciplines.

Step 4:

Gardez-les motivés. Dirigeants déléguer des tâches et des responsabilités à des personnes de reconnaître leurs capacités à faire un aller de lui. Et quand ils le font, ils sont reconnus. À mesure que les gens engagés et découvrez comment ils peuvent contribuer beaucoup, ils sont motivés. Faire de voir clairement ce qu'ils peuvent contribuer à la réussite de l'équipe est la tâche de l'entraîneur. Si les membres de l'équipe de voir comment leur contribution est importante pour l'équipe, ils seront là pour donner de leur mieux.

Step 5:

Renforcer la confiance.Souvent, les gens ne sont pas sûrs de leurs capacités jusqu'à ce que quelqu'un reconnaît ces. Ils ne veulent pas prendre des responsabilités en raison de leur crainte de l'échec. Dans de nombreuses organisations, la peur de l'échec est si forte que les gens limitent leur contribution à ce qui est prévu exactement ce qui est souvent seulement des exigences minimales. Une fois qu'ils ont gain de confiance, même surprise, ils seront eux-mêmes à ce qu'ils peuvent faire. La personne qui est en mesure de le faire à plusieurs autres membres de l'organisation est en effet un chef de file.

Step 6:

Encouragez-les à faire de leur mieux être.Comme vous le peuple de construire, vous pouvez voir clairement les forces et les faiblesses. Il est toujours bon de jouer les forts en particulier si vous avez des délais et des engagements. Mais quand il ya une opportunité, il est toujours bon d'aider les gens à atténuer les effets négatifs de leurs faiblesses, si elles ne sont pas en mesure de faire quelque chose. Rappelez-vous, le coaching se déroule l'activité, et non après. Essayer d'influencer les résultats. Analyse post hoc est également important, mais il est un autre outil.

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