Beaucoup de grandes entreprises passent par des changements structurels et culturels tout au long de leur histoire. Fait intéressant, ces changements sont généralement conceptualisé, conçu et mis en œuvre par la direction des fonctionnaires, à l'exclusion du directeur des ressources humaines. Regardez toutes les grandes sociétés de la réorganisation et de restructuration, et vous verrez le cachet du chef de la direction et chef de la direction financière au travail. Malheureusement, vous ne verrez pas un apport de la directrice des ressources humaines.
C'est une triste situation de fait pour les professionnels des ressources humaines, car ils peuvent contribuer pour beaucoup vers la conception et la mise en oeuvre des changements stratégiques à l'entreprise. Aujourd'hui, des ressources humaines n'est pas seulement une question de recrutement, d'embauche, de formation et de la gestion des personnes. Des ressources humaines d'aujourd'hui est de faire en sorte que la société atteigne ses buts et ses objectifs par le biais de son peuple. Pour les professionnels des ressources humaines, les gens de créer de la valeur qui permet la réussite de l'organisation.
Compte tenu de cela, ce serait une bonne idée et une sage décision d'inscrire votre entreprise en matière de ressources humaines professionnelles en matière de planification stratégique tout changé dans la société. Qu'il s'agisse de passer d'une gestion centralisée à une structure décentralisée, ou l'évolution de votre entreprise à la directive de la culture participative, un à un, des ressources humaines peut faire le changement pour un meilleur processus de toutes les personnes concernées.
Ainsi, dans un contexte de changement stratégique, comment les professionnels des ressources humaines ou le service, d'ailleurs, créer de la valeur? Essentiellement, les ressources humaines peuvent créer de la valeur par la gestion de la résistance au changement des employés. Il est inévitable de rencontrer des employés de résister à tout changement dans leur vie de travail, surtout si le changement prenne effet est radicale. Le rôle du département des ressources humaines est de communiquer les objectifs stratégiques de l'entreprise sur le marché du travail et faire en sorte qu'ils se sentent à bord de tout changement qui se produit de façon qu'ils soient moins résistants que lui.
Il existe de nombreux moyens d'aligner le changement stratégique de l'entreprise avec les plans de la main-d'œuvre. Une façon est de suivre les principes de Real Time Strategic Change. Le premier de ses principes est temps réel. Les ressources humaines doivent convaincre les salariés d'agir comme si l'avenir est maintenant. Si les employés agissent comme si elles l'ont fait ces processus pour un certain temps, il permettra de faire le changement plus supportable.
Un autre principe applicable à faciliter un changement stratégique est la communauté la création. Changement fait ressortir le pire et le meilleur de salariés. Ce serait une bonne occasion de favoriser un sentiment de communauté parmi les salariés car ils sont de s'engager dans une modification future. Une communauté, il est plus facile pour les employés à faire face à changer parce que le partage de l'expérience.
Le principe de la commune peut aussi faire un changement stratégique de continuer le bon engagement de toutes les parties concernées. En vertu de ce principe, le service des ressources humaines fait en sorte que les décisions concernant les employés sont passés par consultation. Comme dans la sociologie organisationnelle, les employés sont de plus en acceptant de modifier si elles avaient un coup de main dans la planification elle.
Les principes mentionnés ci-dessus ne sont que quelques façons d'ajouter de la valeur de poursuivre les changements stratégiques dans l'organisation. Il ya plus de là-bas, mais l'essentiel est que les ressources humaines peuvent apporter des changements beaucoup plus facile pour tout le monde dans l'entreprise.
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