Comment De-Dork Votre style de gestion

Gourous de la gestion et une avalanche de livres d'examiner l'éventail des styles de gestion et ce qui fait sens dans des situations diverses. Sur Internet, vous pouvez même tester votre style de gestion. Il ya tellement d'étiquettes et les catégories qui sortent maintenant que juste à régler, qui a un modèle qui fait sens pour vous prend beaucoup de temps et d'énergie. Avec trop de données à gérer aujourd'hui, il est difficile de se souvenir de ces styles, et encore moins de déterminer la réaction a recommandé à chaque fois une nouvelle situation apparaît. En outre, les gens changent et de nouvelles situations mettent souvent à la surface des parties de nous, nous ne savons même pas. Alors, oubliez les étiquettes et les styles et les catégories. Permettez-nous de commencer avec quelque chose plus près de chez eux et plus faciles à retenir ... notre capacité innée à la gestion Dorks. Rappelez-vous Dorks sont faites, ne sont pas nées. Nous pouvons tous nous retrouver.

1. Consultez votre propre comportement. En tant que gestionnaire, vous n'êtes pas le roi ou la reine. Vous êtes comme tout le monde: Quelqu'un essaie de faire de votre mieux. Souvent, le neuneu en nous arrive quand quelqu'un ou quelque chose nous frappe dans la région où nous nous sentons faibles. Rechercher dans ce projet. Si vous vous sentez incapable d'une région, la construction de votre compétence. Mieux encore, de reconnaître et de se sentir bien dans vos autres compétences ... ceux d'autres ont vu en vous quand ils vous ont donné du travail. Mais reconnaissons aussi que votre personnel est compétent, aussi (sans doute, plus compétent que vous êtes dans certains domaines). Accepter que les autres sont compétentes, aussi, vous fera moins défensive et moins susceptibles d'affichage public dorkiness!
2. Parlez de la compétence de votre personnel. Souvent, il est préférable de dire à votre client ou le client, "Ce n'est pas mon domaine de compétence, mais nous avons à nous ici, qui sait que l'intérieur vers l'extérieur. Puis-je vous le passe pour lui?" Vous ne pourrez pas aller n'importe où si vous ne lui faux. Votre travail est de faire en sorte que votre entreprise a les meilleures idées ou les meilleures solutions pour vos clients et vos collègues en reconnaissant la compétence est une double victoire.
3. Soyez humble et demandez si vous ne connaissez pas. Posez des questions, demander de l'aide, demander des idées. Vous n'avez pas à être les plus brillants de lumière sur l'arbre tout le temps. Les gens ne vous respecte pour cela et se sentent mieux sur vous et eux-mêmes si leur capacité à contribuer est reconnue. Être un leader, pas un dorky on sait tout. Ne pas interrompre quand ils parlent, soit, comme si ils sont absents les principaux choses. Relax et de leur donner la parole. Il est de leur organisation, aussi.
4. Regardez sur votre propre expérience. Quand ont été les moments de votre carrière quand vous avez eu une expérience vraiment positive avec votre manager ou vous sentir vraiment bien dans ce que votre gestionnaire de fait pour vous ou pour toute personne dans le bureau? Qu'est-ce que vous admirez le plus chez votre gestionnaire de fait? Renforcer ces qualités en vous, jusqu'à ce qu'elle devienne une partie de vous.
5. Ouvrez votre porte. Ne restez pas derrière votre bureau et les gens de mettre des documents à vous de signer. Si c'est le cas, faire un point pour le ramener à eux lorsque vous avez terminé. Quand les gens arrivent, se lever pour les saluer. Parlez-leur face à face, pas derrière votre bureau. Par ailleurs, avant de vous mettre à votre personnel, de regarder autour de votre bureau des murs. Degrés de la biggies! Photos avec les grands noms! Vous n'êtes pas le seul. Nous avons tous le faire pour prouver que nous sommes crédibles. Il suffit de savoir, il peut être écrasante et peut-être inutile et peut-être communiquer un peu d'insécurité. Si vous êtes vraiment bon, c'est votre personnel qui parlent, pas les murs. Ne pas faire le classique dorkwall.
6. Soyez proactif. Écouter écouter attentivement ... ... mais ensuite de prendre des décisions. Passez à l'action. Rarement le destin de la nation dépend de la décision. Si vous gâcher, vous et votre équipe (sauf si vous avez dorked dans l'indifférence) va résoudre ce problème. Combien de fois avons-nous entendu les organisations de perdre des clients et des projets en raison de l'indécision et les atermoiements de la gestionnaire? Mieux le péché de commission que le péché d'omission!
7. Soyez clair et direct à vos attentes. Préciser les résultats, les normes et que vous attendez d'accord sur la chronologie. Grâce à vos attentes, assurez-vous de fournir les ressources et le soutien nécessaires pour votre personnel pour réussir. Tout le monde veut réussir, de manière à les encourager.
8. Reconnaître la réussite de chaque membre de l'équipe. Assurez-vous que, au cours d'un mois que tout le monde a au moins un "attaboy". Et, s'il vous plaît, s'il vous plaît, s'il vous plaît ne faites pas le public rôti de quelqu'un qui a fait une erreur ... C'est la raison pour laquelle vous avez reçu un bureau. L'idée est de faire en sorte qu'ils ne le font pas encore, ne pas humilier! Seul le patron classique dork ne l'Attila le Hun routine en public.
9. Suivi. Lorsque les membres du personnel apporte quelque chose à votre attention, de suivi. Suivi de leur croissance professionnelle, assurez-vous de leur donner l'occasion. Suivi d'un problème porté à votre attention. Et si ... vous pouvez leur faire savoir quelles mesures vous avez pris.
10. Traitez votre personnel de manière équitable, mais d'une manière qui convient à leur personnalité. Vous serez surpris de ce que les gens effectuent quand ils sentent qu'ils sont reconnus. Quand ils sentent que vous jouez des favoris, ce qu'ils ressentent. Solid traitement d'une personne mai être considérés comme des classiques dorkiness par quelqu'un d'autre (.. heck. nous ne sommes pas encore tout comme l'arc-liens). Chacun est différent donc c'est tout un défi, mais ils se sens quand vous essayez .
11. Marchez sur le chat et (discrètement) avec des personnes. Pour ce faire, en particulier avec ceux qui ne pourront jamais trouver le courage d'aller à votre bureau et vous parler. Vous découvrirez que, dans votre bureau sont des ressources qui vous apportera des produits et des services au-delà des environnements de marché et a assumé les niveaux. Ne pas faire la méga-dork ... "Oh, je suis trop occupé / important / accompli de parler à l'un d'entre vous." Si vous êtes trop occupé, mai-vous être un "neuneu terminale écrasé ... ou peut-être que vous êtes en train de faire leur travail. Votre travail est de les aider à faire de leur mieux.
12. Faites la rencontre informelle mais informative. Dans l'une de ces discussions, les idées que vous avez jamais pensé juste avant le pop up. Vous serez surpris par la quantité de votre travail juste bon débit quand vous faites cela. Vous pouvez aussi entendre sur les problèmes et les préoccupations avant qu'elles ne deviennent des cauchemars ... écoutez ... et n'oubliez pas ... à dork pense qu'il l'écoute quand sa bouche est ouverte!
13. Aller à leur bureau ou des bureauxlorsque vous avez besoin de discuter avec eux. Les gens sont souvent effrayés lorsque envoyés par les gestionnaires. Ils pensent souvent: Que serait-il cette fois? Rappelez-vous MBWA (Management By Walking Around) ne dispose pas d'un D pour neuneu en elle.
14. De bonnes manières. Si vous bruyamment mess up, s'excuser publiquement. Ouvrir les portes, ne pas en mars, en premier lieu si vous êtes le roi ou la reine Dork. Les bonnes manières sont le ciment qui maintient potentiellement hargneux bureaux collées ensemble.

Rappelez-vous, vous êtes comme tout le monde: essayons de faire de votre mieux. Gardez donc à essayer. Quand ils voient que vous essayez très difficile de de-dork, ils seront derrière vous.