How To Fire employés

Comme tout gestionnaire ou superviseur le sait, il ya des moments où les besoins de l'entreprise et les talents ou les aspirations de l'employé ne sont pas synchronisés. La plupart des gens ne prennent pas beaucoup de plaisir en parlant à quelqu'un de leurs services ne sont plus nécessaires. De la même manière, quelques d'entre nous considèrent comme une bonne chose lorsque nous laisser aller à ce qui est très probablement notre seule source de revenu. Pour garder la maladresse de cuisson au minimum, tenir compte des conseils suivants:

1. Assurez-vous d'avoir la documentation pour tous les employés, les incidents liés à. Idéalement, avant que l'employé est congédié, il ya eu un effort pour sauver la situation avec des avertissements verbaux et écrits, une formation, et peut-être suspensions. Si ce n'est pas le cas, de repenser la cuisson jusqu'à ce que l'employé que vous avez créé une fondation documents. Même si votre entreprise est située dans une "à volonté" l'état, la documentation devient vital dans le cas où un ancien employé mécontent décide de déposer un licenciement abusif même.

2. Préparer le moment, le lieu et les circonstances pour le tir à l'avance. Un endroit, comme une salle de conférence, vous pourrez, vous et la personne salariée pour discuter du tir et les raisons de la résiliation sans que l'intéressé les yeux et les oreilles d'autres personnes. En outre, il est toujours une bonne idée d'avoir un tiers présentes pendant l'interview. Cette troisième personne devrait être quelqu'un qui comprend la gravité de la situation et qui tiendra la discussion et les détails de la résiliation d'être de nature confidentielle.
3. Ne pas essayer d'amortir le choc en général platitudes. Soyez précis sur les raisons de la résiliation. Par exemple, "Joe, vous avez manqué votre quota de ventes hebdomadaires chaque semaine pendant les trois derniers mois. Le téléphone vous montrer les journaux n'ont pas fait votre nombre minimum de vente par téléphone tous les jours au sein de ces trois mois. Votre rendement n'est pas acceptable. "
   
   
4. Prévoyez du temps pour les employés à participer à l'échange, mais de conserver la maîtrise de la réunion. Rabâcher les promesses d'améliorer les performances ne perdre un temps précieux. Reconnaissent si votre employé est blessé ou en colère, mais ne permettent pas à la réunion à être régie par les émotions. Restez calme et concentrée.
5. Fin de la réunion, en établissant ce que les questions doivent être résolues suivant. S'attaquer aux problèmes du dernier salaire, règlement des frais, la poursuite de toute la santé et pour combien de temps et de toutes autres questions qui doivent être traitées dans le cadre de la résiliation.
6. Prendre des dispositions pour l'employé d'être assisté dans l'élimination des effets personnels de l'espace de travail, et d'être escorté hors de la propriété. Cela permettra à la tâche à accomplir tranquillement et plus rapidement que s'il reste à l'individu. Elle veillera à ce que les biens de l'entreprise n'est pas supprimé (par erreur ou non).

Nul ne se réjouit à la cuisson d'un employé. Si il n'y a aucune façon l'occasion de faire autre chose qu'un sombre, il est possible de garder la situation en matière de contrôle et d'un civil et professionnel.