Comment gérer un employé Deadbeat

Fonctionnent sur le système de probation. Lorsque vous embauchez un nouvel employé, de mettre en œuvre le système de probation. Donnez-lui un ou deux mois pour prouver qu'il est capable de ses nouvelles responsabilités. S'il ne répond pas à vos attentes à la fin de sa période probatoire, vous ont déjà donné suffisamment d'avertissement que lui, il sera congédié. Suite à la politique de votre stage et vous aurez moins de mauvais employés à traiter.

Discutez des attentes et des progrès. Si une nouvelle ou à long terme, l'employé qui devient rapidement une deadbeat une heure, le calendrier d'une réunion pour discuter de vos préoccupations. Examen des attentes de l'employé et de veiller à ce qu'il sait ce que sa description d'emploi est. Parlez de la façon dont vous vous attendez à progresser dans son travail, à ce stade et, si nécessaire, de lui donner une incitation à renforcer et répondre à vos attentes. Ces types d'entrevues habituellement effrayer un mauvais employé dans smartening sur l'emploi.

Réadaptation de l'employé. Une autre bonne façon de gérer un mauvais employé est de donner une forte indication qu'il n'est pas fait son travail correctement. Le forcer à passer par la formation de nouveau. Il mai valoir qu'il connaît son métier, mais simplement que vous n'avez pas vu la preuve récemment, et que vous voulez vous assurer que vous avez fait tout votre possible pour préserver son emploi pour lui. Toute deadbeat employé prendra note de cette situation et faire un meilleur travail.

Donner des avertissements. Après toutes les approches positives ont été épuisés, la gestion d'un mauvais employé en lui donnant un avertissement formel. Cela devrait être quelque chose que tout employé s'attend à moins que le rendement au travail acceptables, ou il ne sera pas pris au sérieux. Avez tapé l'avertissement, et ensuite passer en revue la mise en garde avec le mauvais employé. Les objectifs devraient être fixés par les employés à adopter un comportement plus approprié au travail, et les superviseurs doivent surveiller cela de près.

Fire lui.Si, après d'innombrables heures de formation, des interviews et des mises en garde, un mauvais employé ne peut toujours pas le pied à l'étrier et de faire son travail correctement, alors vous avez de nombreuses raisons à l'incendie lui. Gardez la conversation privée et professionnelle. Utilisez une voix de modération et de revenir sur les raisons de votre décision dans le calme et rationnelle le ton de la voix. À ce point dans un mauvais employé de la carrière, il a vu la possibilité d'être viré. Il ne devrait pas venir comme un choc, si vous avez bien essayé de gérer un mauvais employé. Traiter avec respect car il rassemble ses affaires et de voir le. Un ex-employé en colère ne doit pas perturber les autres moyens de production employés. Une fois qu'il a disparu, l'examen de votre embauche des procédures pour s'assurer que vous avez des méthodes pour éliminer les mauvais candidats avant qu'ils ne deviennent des mauvais employés à l'avenir.