Come De-DORK tuo stile di gestione

Gestione guru e un fuoco di fila di libri di esaminare la gamma di stili di gestione e di ciò che ha senso in diverse situazioni. Su Internet, si può anche provare il tuo stile di gestione. Ci sono così tante le etichette e le categorie che esce solo ora che a risolvere, che ha un modello che senso si prende un sacco di tempo e di energia. Con troppi dati per gestire al giorno d'oggi, è difficile da ricordare quelli stili, per non parlare di individuare raccomandata reazione ogni volta che una nuova situazione si presenta. Inoltre, le persone cambiano e le nuove situazioni spesso portano alla superficie parti di noi non abbiamo neanche conosco. Quindi, dimenticare le etichette e gli stili e le categorie. Vogliamo cominciare con qualcosa di più vicino a casa e più facile da ricordare ... la nostra innata capacità di gestione dorks. Ricorda dorks sono fatti, non è nato. Siamo in grado di recuperare tutti.

1. Check out il proprio comportamento. Come un manager, non è il re o la regina. Sei proprio come tutti gli altri: qualcuno cercando di fare del tuo meglio. Spesso, la DORK arriva fino a noi quando qualcuno o qualcosa ci colpisce nella zona in cui ci sentiamo deboli. Se vuoi in questo campo. Se ti senti incompetente in una zona, costruire la vostra competenza. Meglio ancora, riconoscere e sentirsi bene con le altre competenze ... quelli che si vedevano in altri, quando vi ha dato il lavoro. Ma, anche riconoscere che il suo personale è competente, anche (probabilmente, più competente di quello che sono, in alcuni settori). Accettare l'altro che sono competenti, troppo, vi farà meno difensivo e meno probabilità di visualizzazione pubblica dorkiness!
2. Parlare della competenza del suo personale. Spesso è meglio dire al vostro cliente o un cliente, "Questo non è il mio settore di competenza, ma che abbiamo qui con noi uno che sa che dentro e fuori. Posso passare su di lui?" Lei non andare da nessuna parte, se hai appena fake it. Il vostro compito è quello di assicurarsi che la società ha le idee migliori e le migliori soluzioni per i vostri clienti e riconoscendo i suoi colleghi 'competenza è una doppia vittoria.
3. Essere umili e chiedere quando non si conosce. Porre domande, chiedere aiuto, per chiedere idee. Non è necessario essere il più brillante luce sulla pianta tutto il tempo. La gente è il rispetto per questo e si sentirà meglio di voi stessi e se la loro capacità di contribuire è riconosciuto. Essere un leader, non un dorky know-it-all. Non interrompere quando sono loro a parlare, in quanto se manca la chiave di cose. Relax e dare loro la parola. E 'la loro organizzazione, anche.
4. Se vuoi per la vostra esperienza. Quando sono stati momenti nella tua carriera quando si ha una vera esperienza di lavoro positivo con il proprio dirigente o si sentiva veramente bene su ciò che il tuo gestore ha per lei o per chiunque in ufficio? Cosa hai ammirare più in quello che il tuo gestore di fatto? Costruire queste qualità in te fino a quando non diventa una parte di voi.
5. Apri la tua porta. Non sedersi dietro la scrivania e si aspettano le persone a portare i documenti a voi a firmare. Se lo fanno, ne fanno un punto di riportarlo a loro quando hai finito. Quando le persone vengono in piedi per salutare loro. Talk a loro faccia a faccia, non dietro la scrivania. In ogni modo, prima di portare nella vostra personale, guardarsi intorno vostro ufficio pareti. Gradi da biggies! Foto con i grandi nomi! Non sei il solo. Noi tutti facciamo a dimostrare che siano credibili. Basta sapere, può essere travolgente e forse inutile e comunica forse un po 'di insicurezza. Se siete veramente bene, è il tuo personale che parla, non le tue mura. Non fare il classico dorkwall.
6. Essere proattivi. Ascolta ... Ascolta attentamente ... ma poi prendere le decisioni. Agire. Raramente sarà il destino della nazione dipenderà dalla decisione. Se il disordine, lei e la sua squadra (a meno che hai dorked loro indifferenza) di affrontare la questione. Quante volte abbiamo sentito le organizzazioni di perdere clienti a causa di progetti e l'indecisione e procrastinazione del gestore? Meglio il peccato di commissione che il peccato di omissione!
7. Essere chiaro e diretto sulle vostre aspettative. Specifica i risultati, gli standard che ci si aspetta e concordano sulla timeline. Con le vostre aspettative, assicurarsi di fornire le risorse e il sostegno necessari per il vostro personale per avere successo. Tutti vogliono avere successo, perché il loro allegria.
8. Riconoscere il successo dei singoli membri del team. Assicurarsi che nel corso di un mese che ognuno abbia almeno un "attaboy". E, per favore, per favore, la prego di non fare il pubblico arrosto di chi ha commesso un errore ... che è il motivo per cui sono stati forniti di un ufficio. L'idea è quella di assicurarsi che essi non farlo di nuovo, di non umiliare li! Solo il classico boss DORK il Attila il Hun di routine in pubblico.
9. Follow-up. Quando si porta qualcosa di personale per la vostra attenzione, di follow-up. Follow-up sulla loro crescita professionale, assicurati di fornire loro opportunità. Follow-up su un problema portato alla vostra attenzione. E se è possibile ... far loro sapere cosa hai fatto.
10. Trattare equamente i suoi collaboratori, ma in un modo che soddisfino le loro personalità. Rimarrete sorpresi di come e quando effettuare le persone si sentono che sono riconosciuti. Quando stai giocando senso favoriti, che risentirmene. Solido il trattamento di una persona può essere visto come classico dorkiness da qualcun altro (heck. .. non abbiamo ancora tutti come prua-vità). Ognuno è diverso perché si tratta di una vera sfida, ma in senso quando si sta cercando .
11. Camminare su e chat (tranquillamente) con la gente. Fate questo in particolare con coloro che non potrà mai trovare il coraggio di andare al tuo ufficio e di parlare con te. Potrai scoprire che all'interno del suo ufficio sono risorse che porterà i vostri prodotti e servizi al di là del mercato assunto ambienti e livelli. Non fare il mega-DORK ... "Oh, I'm just troppo occupato / importanti / compiuta a parlare con qualcuno di voi". Se sei troppo occupato, si può essere un terminale DORK schiacciato ... o forse si sta facendo il proprio lavoro. Il vostro compito è quello di aiutarli a fare il loro lavoro migliore.
12. Effettuare la conversazione informale ma informativo. In una di quelle chat, le idee non avete mai pensato prima solo pop-up. Rimarrete sorpresi di come la maggior parte del proprio flusso di lavoro senza problemi quando si esegue questa operazione. Lei ha anche sentito parlare di problemi e preoccupazioni prima di diventare incubi ... ascoltare ... e ricordate ... solo una DORK pensa lui quando ascolto la sua bocca è aperta!
13. Vai alla loro uffici o banchi diquando hai bisogno di discutere con loro. Persone spesso spaventati quando inviato da manager. Spesso mi chiedo: quale sarebbe questa volta? Ricorda MBWA (gestione a piedi circa) non ha ancora una D per DORK in essa.
14. Pratica le buone maniere. Se rumorosamente mess up, pubblicamente scusa. Porte aperte, non prima di marzo, come se si sono re o la regina DORK. Buone maniere sono il collante che tiene potenzialmente fractious uffici bloccato insieme.

Ricordate, voi siete come tutti gli altri: cerchiamo di fare il meglio che puoi. Quindi continuare a provare. Quando vedi che si sta tentando molto difficile da de-DORK, saranno al vostro fianco.