Se si esegue una piccola impresa a medio termine, è probabile che si stanno per intraprendere la propria attività per la prima volta, o che sono già in esecuzione il tuo business e sono alla ricerca di modi per ottimizzare i processi. La creazione di un programma di acquisto è una cosa vitale e relativamente facile da fare per il vostro business.
Se siete nel business retail, si sono probabilmente interessati con l'inventario, il trasporto, i costi o di lavoro e dei materiali. Ci sono un certo numero di sistemi d'acquisto là fuori che è possibile acquistare o scaricare - questi sistemi di tenere traccia delle scorte, costi e tutti gli altri aspetti finanziari connessi con l'acquisto, prima della vendita effettiva.
Se siete nel business della produzione di propri prodotti in vendita, una serie di altri fattori che ora entrano in gioco. Prendere atto che sarà ora di valutare i fattori su un livello per componente. I fattori da considerare sarebbe il costo del lavoro, costo delle materie prime e dei costi di spedizione o consegna. Questi costi dovrebbero aiutare a determinare il punto di prezzo. Ora che hai un punto di prezzi, quanto profitto ve ne state a fare, dovreste essere in grado di spostare l'inventario su base regolare? Quanto del tuo prodotto dovreste produrre - ricordate, si dovrà percorrere la linea sottile tra la produzione troppo o troppo poco la produzione, quindi assicuratevi di osservare il comportamento del mercato si sta servendo.
Nel definire il programma di acquisto, prima cosa da fare è quello di identificare tutte le principali componenti nel vostro funzionamento. Una volta individuato, fare un inventario completo di tutti questi materiali, e di assegnare i numeri di serie per il monitoraggio fini. Dopo la produzione, assegnare un altro numero di serie al prodotto finito, anche per scopi di monitoraggio.
Avanti, di identificare tutti i componenti acquistati che si necessari per la produzione. Prendere nota del numero, dei costi e dei fornitori di queste materie prime, e, se possibile, includere nel tuo tagging. Ora avrete un'idea più completa di quanto costa per creare il vostro prodotto, e che i fornitori fornire le materie prime.
Per l'operazione nel suo complesso, anche essere sicuri di fare un inventario delle altre forniture per ufficio che hai, che facilitano le operazioni. Dare i numeri di serie per PC, fax, telefoni, stampanti, qualsiasi strumento fisico di lavoro che consente il funzionamento di funzionare. L'idea principale è di elaborare un sistema che ti dà il quadro più dettagliato delle vostre operazioni possibili. Avete bisogno di sapere esattamente quanto ti costa ogni componente utilizzato nella produzione rispetto al reddito effettivo generato.
Adesso avete un'idea di entrambi i costi di gestione e il margine di profitto atteso. Farlo su base settimanale, in modo che sia possibile tenere traccia dei costi e della produzione. Trovare un equilibrio tra i due può essere difficile in un primo momento, ma se si è in grado di studiare tutti i fattori, tra cui il comportamento del mercato in termini di domanda per il prodotto, si dovrebbe essere in grado di elaborare un programma stabile di acquisto per la vostra operazioni.
Delicious
Digg
Google
Yahoo
