Come Stima dei costi del personale quando si esegue un Business

La gestione di un'impresa comporta diverse spese di funzionamento iniziale. Tra i costi iniziali sono gli investimenti, come le attrezzature, edifici o spazi per uffici, e simili. In esecuzione o in gran parte i costi di esercizio comporta fattori come le risorse umane. Essendo un costo variabile, il costo del personale potrebbe essere semplicisticamente considerata in un certo senso macroeconomico: se si vuole produrre di più, si noleggio di più e pagare il numero Y di persone dollari X, e il costo sarà moltiplicato per X Y. In mondo reale, tuttavia, non è così semplice.

Quando si avvia un lavoro, si può forse assumere un ragioniere per fare calcoli complessi, e di prendersi cura degli aspetti giuridici e normativi del personale, come ad esempio le imposte sul reddito prelevate remittente, contributi previdenziali, premi di assicurazione, e così via. Ma se si preferisce che questi fatto in casa, ecco una panoramica approssimativa di come una stima dei costi del personale.

• Spese di gestione. È possibile assumere un manager per gestire il vostro business per te, o si può pagare te per fare questo. Persone nella gestione di solito non vengono pagati a causa della loro presenza oraria in ufficio o sul campo, ma piuttosto per il valore che ha nella società. È importante, quindi, di avere una buona approssimazione di quanto si decisionale valore processo capacità, e la gente di gestione delle competenze.

  Per stimare il costo del personale per la gestione, ottenere lo stipendio medio di un dipendente a livello di gestione per il vostro settore specifico o per l'industria. Questo può essere preso da indagini salariali locali.

• I costi dei dipendenti. La maggior parte del tempo, i salari dei lavoratori qualificati 'sono pagati su base oraria. Così, per esempio, se si possiede un negozio e si impiegano gli impiegati di vendita, il salario si paga devono essere equivalenti agli standard fissati oraria nella vostra industria o località. Questo può essere impostato dal consiglio locale salariale, o, talvolta, concordata con il sindacato.

  Quando si esegue un lavoro, un buon punto di partenza è il livello personale di base. Chiedetevi quale livello di output che si intende realizzare, e cercare di stimare il numero di personale di cui hai bisogno. Ad esempio, si esegue una fabbrica che assembla le schede madri, e una persona in grado di montare un certo numero di schede al mese, quindi è possibile stimare quante persone avete bisogno di assumere, al fine di soddisfare le vostre vendite di quote. Questa potrebbe essere una visione semplicistica di gestione di un'impresa, ma un buon modo per impostare un budget per il personale è quello di delineare le posizioni chiave e livelli salariali, in modo da poter limitare la assunzione di queste posizioni e stipendi.
• Bonus e una retribuzione. Seconda delle leggi del lavoro, le aziende sono solitamente obbligati a pagare i dipendenti bonus 13 ^° mese e bonus vacanza. I dipendenti sono anche il diritto di pagare doppio (o almeno un tasso maggiore) se lavorano durante le vacanze, o durante i turni di notte.
• Sicurezza sociale e di altre tasse. I contributi sociali sono di solito un peso altrettanto effettuate sia da dipendente e datore di lavoro. Essere disposti a sborsare 7,5% dello stipendio di un dipendente, come il vostro contributo. L'altro 7,5% viene detratto dal pagamento di un dipendente. Stesso vale per i premi assicurativi. L'azienda può scegliere di solito ad assumersi questa spesa intero, ma può anche essere un onere condivisa. Nel frattempo, altre franchigie, come trattenute fiscali, di solito sono adottate solo dal salario del dipendente.

Queste cifre sono poi riassunte in modo da poter ottenere una stima di quanto costerebbe personale in un dato periodo. Ciò potrebbe variare il tuo business cresce, e come i dipendenti in possesso di guadagno della società, in quanto possono essere fornite solleva e bonus attraverso il tempo.