Como a de-trouxa seu estilo de gestão

Gurus de gestão e de uma barragem de livros examinar a gama de estilos de gestão e aquilo que faz sentido em várias situações. Na Internet, você pode até mesmo testar o seu estilo de gestão. São tantos os rótulos e as categorias que estão para sair agora para resolver a quem tem apenas um modelo que faz sentido para você toma muito tempo e energia. Com muitos dados para gerenciar hoje em dia, é difícil lembrar aqueles estilos, e muito menos apontar o recomendado reação cada vez que uma nova situação surge. Além disso, as pessoas mudam e as novas situações muitas vezes trazem à superfície partes de nós, nem sequer sabem. Portanto, esqueça-se sobre rótulos e estilos e categorias. Vamos começar com algo mais perto de casa e mais fácil de lembrar ... nossa capacidade inata ao ser dorks gestão. Lembrar dorks são feitos, não nascem. Todos nós podemos recuperar.

1. Confira o seu próprio comportamento. Como gerente, você não é o rei ou rainha. Você está apenas como toda a gente: Alguém tentando fazer o seu melhor. Muitas vezes, o detetive em nós surge quando alguém ou algo acerta na área onde nós nos sentimos fracos. Olhe para isto. Se você se sente incompetente, em uma área, construir a sua competência. Melhor ainda, reconhecer e se sentir bem sobre suas competências outros ... os outros que você viu no que deu quando lhe o trabalho. Mas, também reconhece que o seu pessoal é competente, muito (provavelmente, mais do que você é competente em algumas áreas). Admitindo que os outros são competentes, também, que você vai fazer menos defensiva e menos probabilidade de exibição pública dorkiness!
2. Discussão acerca da competência do seu pessoal. Muitas vezes é melhor dizer ao seu cliente ou cliente, "Essa não é a minha área de competência, mas temos um aqui com a gente que sabe que dentro para fora. Posso passar-lhe a ele?" Você não vai sair, se você apenas finge-lo. Sua missão consiste em fazer com que a sua empresa tem as melhores idéias ou as melhores soluções para seus clientes e reconhecendo seus colegas "competência é uma dupla vitória.
3. Ser humilde e perguntar quando não sabe. Faça perguntas, pedir ajuda, pedir idéias. Você não tem que ser a mais brilhante luz sobre a árvore, o tempo todo. As pessoas vão respeitar-vos por isso e vai se sentir melhor sobre si próprias e se a sua capacidade de contribuir é reconhecido. Ser um líder, não um dorky sabe-tudo. Não interrompa-los quando estiver falando, quer, como se eles estiverem faltando as coisas essenciais. Relaxe e dar-lhes a palavra. Trata-se da sua organização, também.
4. Olhe para a sua própria experiência. Quando foram os momentos em sua carreira quando teve realmente uma experiência positiva trabalhar com seu gerente ou você realmente senti bem sobre o que seu empresário fez para você ou para alguém no escritório? O que você mais admira em seu gerente fez aquilo? Acumular essas qualidades em si até que ela se torna uma parte de você.
5. Abra a sua porta. Não se senta atrás de sua mesa e esperar que as pessoas trazem para você papéis para assinar. Se eles fizerem isso, torná-lo um ponto para trazê-lo de volta para eles quando tiver terminado. Quando as pessoas entrarem, fique de pé para saudá-los. Fale com eles, cara a cara, não atrás de sua mesa. A propósito, antes que você traga em seu staff, olhe ao redor de seu escritório paredes. Graus a partir de coisas grandes! Fotos com os grandes nomes! Tu não és o único. Todos nós fazê-lo para provar que são credíveis. Só sei, ele pode ser esmagadora e talvez desnecessário e talvez comunica um pouco de insegurança. Se você for realmente bom, é o seu pessoal que vai falar, não o seu paredes. Não faças o clássico dorkwall.
6. Ser pró-activos. Escute ... escute cuidadosamente ... mas, em seguida, tomar decisões. Agir. Raramente será o destino da nação dependem da decisão. Se você asneira, você e sua equipe (a menos que você tenha dorked-los em indiferença) irá classificar-la para fora. Quantas vezes não ouvimos organismos a perder clientes e projetos por causa da indecisão e procrastinação do gerente? Melhor do que o pecado da comissão o pecado da omissão!
7. Seja claro e directo sobre as suas expectativas. Especificar os resultados, as normas e que espera chegar a acordo sobre o cronograma. Com as suas expectativas, certifique-se de fornecer os recursos eo apoio necessários para a sua equipe para alcançar o sucesso. Todos querem ser bem sucedidos, assim animá-las adiante.
8. Reconhecer o sucesso individual dos membros da equipe. Certifique-se ao longo de um mês, que todos recebem, pelo menos, um "Bom garoto." E por favor, por favor, por favor, não faça o público assado de alguém que cometeu um erro ... é por isso que lhe foi atribuído um escritório. A idéia é ter a certeza de não voltar a fazê-lo, não para humilhá-los! Apenas o patrão faz o clássico detetive Átila o Huno rotina em público.
9. Seguimento. Ao pessoal traz algo a vossa atenção, seguimento. Seguimento ao seu crescimento profissional, certifique-se de dar-lhes oportunidades. Acompanhamento a um problema trazido à sua atenção. E se você puder ... que eles saibam quais são as medidas que tomou.
10. Trate seu pessoal equitativamente, mas de uma forma que se ajusta a sua personalidade. Você ficará surpreso com o quão bem as pessoas sentem-se realizar quando eles são reconhecidos. Quando eles sentimento que você está jogando favoridos, eles ressentir-lo. Sólidos do tratamento de uma pessoa pode ser encarado como clássico dorkiness por alguém (heck. .. não gosto mesmo todos curvar-dades). Cada um é tão diferente este é um grande desafio, mas eles estão a tentar fazer sentido quando você .
11. Caminhe cerca de chat (silenciosamente) com as pessoas. Faça isto especialmente com aqueles que nunca irão encontrar a coragem para ir até seu escritório e conversar com você. Você vai descobrir que, dentro de seu gabinete são recursos que trarão seus produtos e serviços para além do mercado assumida ambientes e níveis. Não faça o mega-imbecil ... "Ah, eu só estou muito ocupado / importante / cumprida para conversar com qualquer um de vocês." Se você estiver demasiado ocupado, você pode ser um idiota ... terminalmente esmagadas ou talvez você está fazendo seu trabalho. Seu trabalho é ajudá-los a fazer o seu trabalho melhor.
12. Faça o bate-papo informal, mas esclarecedor. Em um desses papos, idéias que você nunca pensou antes só irá aparecer. Você ficará surpreso com o quanto de seu trabalho irá fluir harmoniosamente apenas quando você faz isso. Você também ouvirá sobre os problemas e preocupações antes que elas se tornem pesadelos ... ouvir ... e lembre-se ... só um imbecil acha que ele está ouvindo quando sua boca está aberta!
13. Ir para os seus escritórios ou balcõesquando precisamos de conversar com eles. As pessoas muitas vezes ficar assustada quando enviada pelos gestores. Eles muitas vezes penso: O que seria desta vez? Lembrar MBWA (Gestão Por Walking Around) não tem uma trouxa na D para ele.
14. Prática bons costumes. Se você noisily asneira, peça desculpas publicamente. Abrir as portas, não março como o primeiro se você estiver Dork King ou Queen. Boas maneiras são o ingrediente que mantém escritórios potencialmente divisório grudadas.

Lembre-se, você está apenas como toda a gente: tentando fazer o melhor que pode. Portanto, continuo a tentar. Quando eles vêem que você está tentando muito duro para de-trouxa, eles serão bem atrás de você.