Como avaliar risco de empresa

O risco é parte do negócio. Se você não gostar do risco, você provavelmente não gosta negócio. Tomada de risco pode trazer recompensas ou decepção. Aqui estão alguns passos avaliação de riscos:

1. Quem mais está a tomar riscos?Seus concorrentes! Eu estava numa conferência em Miami há anos atrás quando um executivo de uma das maiores empresas da América do dito de como não tendo risco pode colocar você fora do negócio. Ele mostrou um exemplo de empresa A não tendo um risco por causa de um pequeno retorno projetadas. A empresa B, o concorrente, assumiu o risco, porque poderia assistir a uma enorme retorno. E quando foi que voltar? Foi na captura de mercado da empresa A. A empresa não conseguiu avaliar a possibilidade de a empresa B, tendo o mesmo risco. A pergunta era relacionada às novas tecnologias de fabrico, que estavam à disposição de ambas as empresas. A empresa foi forçada a actualizar as suas fábricas porque a empresa B atualizou suas fábricas. Enquanto eles estavam tentando recuperar o atraso, eles perderam uma boa parcela do seu mercado.

   Deixe-me dizer isto outra maneira. A empresa decidiu actualizar as suas fábricas que não iria aumentar a sua quota de mercado. O retorno não justifica o custo. Companhia B, com os seus mais antiquados métodos de fabrico podia ver uma grande redução no seu custo de produção que lhes permitiria baixar os seus preços significativamente, o que garantiria mais quota de mercado. Uma empresa ignorado essa possibilidade.

2. Como são boas as hipóteses sobre o que você está fazendo um empreendimento de risco?Muitas indústrias transformadoras mudanças são previsíveis para aumentar a qualidade, capacidade e produtividade. É fácil deixar que a mesma "exuberância" que o Sr. Greenspan falou de assumir realista pensar. Um aumento no produto pode dar um rendimento digno tendo risco. Mas se as expectativas rendimento não são cumpridos, você pode realmente perder dinheiro, porque você não foi capaz de reduzir o custo de fabricação do produto. Dispêndios de capital não desaparecem só porque a fábrica não está produzindo até expectativa.

   Eu estava envolvida em muitos projectos de risco durante a minha carreira profissional. Achei muito comum que os executivos para ignorar o fabrico supervisores reservas que poderiam ter sobre a produção de produtividade. Bem, isso faz parte dos seus postos de trabalho para ultrapassar objecções. Se executivos pensam que têm de superar todas as objecções a um projecto, antes de prosseguir, nada será alguma vez realizado. Os problemas futuros, quando acusações são ignoradas ou não avaliados.

3. E se as projecções de um projeto arriscado não são cumpridos? Não haverá problemas com o arranque de qualquer projecto. Quando o projecto estiver concluído e que as expectativas não cumpridas, o "eu bem te disse" vai intensificar a multidão para a chapa para mostrar como "direita" e, portanto, foram eles que devem receber algum glória. Estes podem ser os dias sombrios de um projeto.

   Ao avaliar um risco, pode não perceber que as coisas vão bem na primeira. Por isso, é necessário que você tenha planos de contingência em sua avaliação. Se isso acontecer, nós vamos fazer isso. Se isso acontecer, vamos fazê-lo. Uma forma de reduzir o risco de não se cala ninguém fora da avaliação que vai desempenhar um papel no resultado final.
4. Consultores irão ajudar na avaliação desse risco?Os consultores são frequentemente utilizados na indústria. Alguns são muito competentes, outros não sabem maçãs de laranjas. Um longo currículo não se tornar um consultor. Uma longa história de experiência em gestão de risco relacionados faz. Muitas vezes, quando um consultor trata de uma empresa, ele esgotar início de gestão com a BS Ele então cria um desastre. Consultores deverá ser avaliada a forma como um início executivo é avaliado antes de ser oferecida uma posição na empresa. As referências devem ser contactadas. Descubra quais projetos ele já trabalhou em contato com os diretores e, em seguida, participar e perguntar: como o projeto foi bem sucedida, o quanto input o consultor tinha efectivamente sobre o projeto, e se eles seriam novamente contratar o consultor. Os consultores são caras, mas não considere o uso de consultores sobre um importante projeto pode ser mais dispendioso. Qual o risco?
5. Dinheiro extra deve ser colocado em um projeto, quando as expectativas não são cumpridos? Às vezes, para corrigir problemas em um novo processo, as mudanças devem ser feitas. Estes podem ser maiores ou menores, modificações de engenharia. Já visitei uma série de desastres de engenharia no meu dia. É triste para caminhar em uma fábrica que não é por causa de problemas de funcionamento. Mal-utilizadas máquinas senta ociosa enquanto a empresa continua a pagar os custos.

   Demasiadas vezes, o insucesso pára tudo pensar. Pode ser possível ressuscitar um morto planta por modificação. Essa gestão tem dinheiro, que está relutante em gastar. Dito isto, um grande fiasco fixável não pode ser, por isso é necessária antes de qualquer juízo despesas são feitas. Alguém sabe um bom consultor?

6. Porque os projetos falham?Uma maneira é para ouvir um consultor, engenheiro, representante do fabricante, ou que tais, que não sabe o que ele ou ela está falando. Por exemplo, para vender equipamentos, um vendedor vai dizer praticamente qualquer coisa para fazer a venda. Boca grande peritos são um perigo real. Estes know-it-ONVITES estão empurrando a sua própria agenda, e não o seu. Always obter a opinião dos outros que o fazem sabem o que estão falando.
7. O que posso fazer para reduzir os riscos?Considere que exigem o seu equipamento e matérias-primas de vendedores para garantir que, se os seus materiais ou equipamentos não satisfazem as expectativas, eles irão pagar todas as multas. Obtê-lo por escrito. Em geral, continua a ser uma boa idéia de exigir dos fornecedores para ajudar a pagar as perdas que ocorrem devido à sua negligência. É por essa razão que as empresas têm advogados e por que vendedores de seguro de responsabilidade.