Como empregado para incentivar a conservação

Basta a cada empregador tem de lidar com a perda e substituição de empregados. O processo pode ser dispendioso, tanto em termos de tempo e produtividade. As empresas bem sucedidas aprendem muito rapidamente como empregado para minimizar o volume de negócios. Aqui estão algumas sugestões que podem ser implementadas por uma empresa de apenas cerca de qualquer tamanho:

1. Certifique-se que os empregados sejam claras sobre as responsabilidades de sua posição. Poucas coisas vão danificar uma ética de trabalho do empregado mais rápida franjinha do que as expectativas e exigências profissionais. Leve o tempo para passar em revista a descrição do trabalho ea forma como essa posição é importante para o sucesso global da empresa.

2. Fornecer as ferramentas necessárias para fazer o trabalho. Assistentes administrativos não pode processar cartas e outros textos saídos mail sem franquia, papel e fitas para impressoras. Comerciantes não podem vender se não tiver nada para mostrar uma perspectiva. Capacitar seus funcionários por ter tudo pronto e que eles precisam em suas mãos.
3. Ser precisos ao elogiar um trabalho bem feito. Lembre-se da antiga British Sitcom "Are You Being Served?" A loja ocasionalmente proprietário teria colocado em uma aparência e dizer a todo o pessoal, "Você fez tudo muito bem!" Embora o sentimento geral é bom, o seu impacto é mínimo. Torná-lo um ponto de procurar o empregado no seu espaço de trabalho e oferecer focada glória. "Ann, a forma como você concebido e disposto de apresentação gráfico com o mesmo esquema de cores como o nosso logotipo do cliente foi um golpe de génio." Reconhecendo as acções específicas podem dar um trabalhador se sentir no topo do mundo.
   
   
4. Mantenha a cabeça fria quando acontecem erros. O fato é que todos os parafusos e, em seguida, até agora. Trabalho com o empregado para determinar a natureza exacta do problema e concentrar-se em chegar a uma resolução. Depois que as coisas estão de volta em um mesmo quilha, o trabalho com o empregado para identificar exatamente onde tudo correu torto ea desenvolver em conjunto um processo que irá ajudar a evitar a reincidência. Este esforço contribui para manter o trabalhador auto-estima enquanto não iludir a gravidade ou consequências de tornar o erro.
5. Activamente solicitar o contributo de seus empregados. Sim, essa sugestão na caixa de quebrar o domínio é um toque especial. Mas se toda a gente sabe que as idéias são activamente procurado e valorizado, você vai gerar um nível de diálogo que podem render muito criativa e rentável algumas sugestões que o ajudarão a empresa crescer no futuro. Este investimento emocional por seus empregados ajuda-os a ser mais uma parte da empresa, em vez de uma roda dentada na máquina global.
6. Perceba que mesmo as mais-humorado mesmo empregado vai ter um dia ruim. Todos nós fazemos. Família, amigos, amor interesses, eventos locais, a frustração com um projeto pode trabalhar para fazer convergir todos Joe um campista muito infeliz. Cortem-lhe um pouco de folga. Se sua empresa é grande o suficiente para permitir a alguém para tomar ou quinze minutos, e permitir assim o Joe para desafogar um pouco, então ele mandar. Você irá fazer mais do que o tempo máximo de produtividade mais tarde durante o dia.
7. Acima de tudo, ser honestos com os seus colaboradores. Na maioria das vezes, isso é muito simples de fazer. Ocasionalmente, pode ser difícil. Embora não seja necessário para dar aos seus empregados um golpe por golpe de estado, a empresa todos os dias, entendo que você não está fazendo nenhum favor alguém mediante a supressão de informações que afeta os seus empregos. Você pode até achar que em estar à frente sobre um potencial problema no âmbito da sociedade de que um dos seus funcionários terão uma ideia que pode fazer toda a diferença no mundo.

Muitas pessoas chamar muita coisa de sua auto-imagem dos que detêm os postos de trabalho com competência e como eles executam as suas responsabilidades. O empregador que aprecia, envolve, e é honesto com a força de trabalho é certificar-se de manter um baixo volume de negócios da empresa.