Como fazer uma média ponderada da decisão usando método

Seja na gestão das empresas ou na vida pessoal, temos que tomar decisões em várias ocasiões. Dedicação é uma característica fundamental de qualquer gestor. A tomada de decisão envolve fazer uma escolha, depois de estudar atentamente os dados disponíveis, dados e informações, pesando os prós e contras, vantagens e desvantagens e, em seguida, tornando-se a sua mente. Alguns montante da influência das emoções, instintos e um sentimento muito palpite não pode ser excluída do processo decisório.

Muitas vezes, fazer uma escolha entre dois aparentemente "tão bom" opções podem revelar-se demasiado assustadora na tomada de decisão. Sob tais circunstâncias, "média ponderada método" é uma matemática simples técnica você pode seguir para obter uma imagem mais clara sobre o que é uma melhor escolha.

Deixe-nos compreender a coisa toda através de um exemplo prático.

1. Defina o seu problema:Vamos dizer que você está atualmente empregadas em uma empresa. Você não está descontente com a sua posição lá. Você já tem uma nova oferta de emprego com melhor remuneração, mas existem vários outros fatores que influenciam a ser considerado, acima dos salários. Seu problema é saber se a aceitar a nova oferta de emprego ou não.
2. Lista com os fatores que influenciam: Neste caso, digamos que esses são os fatores que influenciam a oito irá considerar.
   • (A) Localização do novo local de trabalho,
   • (B) Salário
   • (C) Crescimento perspectivas
   • (D) Alinhamento de sua qualificação e experiência, com ofertas de perfil
   • (E) A sua designação / organizacional posição no ranking
   • (F) dimensões de viajar envolvidos
   • (G) Perks
   • (H) Conveniente horários de trabalho (diurno / turno noturno)
3. Atribuirá pontos a cada um desses fatores na opção 1 (o seu actual emprego), em uma escala de 5 pontos: (1 = menos favorável; 5 = mais favorável):

   Vamos dizer que (A) = 5, B = 3, (C) = 4, (D) = 2, (E) = 5, (F) = 1, (G) = 2, (H) = 2

   Acima da média = (5 +3 +4 +2 +5 +1 +2 +2) / (8 x 5) = 24/40 = 60%

4. Baseado nas informações disponíveis, a atribuir pontos opção 2 (o seu novo trabalho):

   Digamos que, (A) = 2, B = 5, (C) = 2, (D) = 2, E = 5 (F) = 3, G = 2, (H) = 3

   Acima da média = (2 +5 +2 +2 +5 +3 +2 +3) / (8 x 5) = 24/60 = 3 / 5 = 60%

   A descrição acima é uma média simples método. Neste exemplo específico, utilizando o método média, você obtém weightage mesma para ambas as opções e, por conseguinte, será difícil para você chegar a uma decisão. Agora vamos ver como a média ponderada do método funciona.

5. Weightage dar a cada um dos fatores que influenciambaseado em quanto você dá importância a cada um deles. Aqui, o "subjetivo" influência (ou de alguma forma, a sua influência emocional) vem na foto à direita medida.

   Dê weightage para cada fator com base em até que ponto é importante para você em um ponto 3-escala --

   • O mais importante para você - 3
   • Moderadamente importante para você - 2
   • Menos importante para você - 1.

   (Nota: Por razões de simplicidade, apenas um ponto 3 escala é sugerido acima. Se quiser, você pode se espalhar mais vasto como este: -1 menos importante, um pouco importante -2, bastante importante - 3, muito importante - 4 , Extremamente importante - 5. Isso irá ajudá-lo a tornar a sua decisão ainda mais fina. Contudo, neste exemplo, apenas um 3-ponto weightage é dado como abaixo).

6. Alocar weightage: Digamos que,
   • (A) Localização: O mais importante para você: 3
   • (B) Salário nível: Muito importante para você: 3
   • (C) Crescimento perspectivas: O mais importante para você: 3
   • (D) Alinhamento de Qualificação / experiência: Menos importante para você: 1
   • (E) Cargo: Um pouco importante para você: 2
   • (F) Viajando: Você não gosta de viajar frequente: 1
   • (G) Perks: Não muito importante: 2
   • (H) Conveniente horários: Muito importante para você: 3
7. Agora multiplique seus pontos anteriormente atribuídos com o acima exposto weightage pontos:

   Opção: 1 - Existindo emprego

   (A) = 5x3 = 15, (B) = 3x3 = 9, (C) = 4x3 = 12, (D) = 2x1 = 2, (E) = 5x2 = 10 (F) = 1X1 = 1, (G) = 2x2 = 4,
   (H) = 2x3 = 6

   Opção: 2 - Novos Job

   (A) = 2x3 = 6, (B) = 5x3 = 15, (C) = 2x3 = 6, (D) = 2x1 = 2, (E) = 5x2 = 10 (F) = 3x1 = 3, (G) = 2x2 = 4,
   (H) = 3x3 = 9

8. Agora calcular a média ponderada:
   Para Opção: 1 - Existindo Trabalho: (15 +9 +12 +2 +10 +1 +4 +6) / (8x5x3) = 59/120 = 49,1%

   Para Opção: 2 - Novos Trabalho: (6 +15 +6 +2 +10 +3 +4 +9) / (8x5x3) = 55/120 = 45,8%

9. Tomar a decisão: Utilizando a média ponderada do método, agora você achar que a Opção: 1, ou seja, continuar com o seu actual emprego é a melhor opção.

E se você está com o mesmo percentual ou uma escassa diferença, mesmo após este exercício?

Você pode fazer o seguinte:

• Adicionar um número maior de fatores que influenciam. No nosso exemplo, você pode adicionar: (I) Custo de vida (J) Parecer do cônjuge sobre o novo trabalho / local (H) A reputação da organização, (K) Extensão da responsabilidade / tensão envolvida no trabalho, etc
• Aumentar a escala de 5 pontos, digamos, uma escala ponto 10, afinar a pontos e empregá-los para cada fator.
• Weightage aumentar o fator de 3 a 5 (como já discutido acima) e afinar o weightage pontos.

Deve ser lembrado que não infalível de decisões podem jamais ser feito simplesmente com base em factos disponíveis. Nenhuma decisão puramente lógico e objectivo nunca poderá ser feita sem alguma influência das emoções e da subjetividade. Média ponderada ao melhor método pode ajudá-lo em operações ocasionais de seu processo de tomada de decisão e ela será muito útil nos momentos em que justifiquem uma decisão que você fez!