Delicious
Digg
Google
Yahoo
Certifique-se de dar aos trabalhadores um feedback sobre permanente sobre o trabalho. Isso significa que você proativamente corrigir comportamentos através da reciclagem, conforme necessário e reforçar o desempenho positivo ou superior regularmente. A pessoa nunca deve saber sobre um problema com o seu desempenho pela primeira vez durante o processo de revisão. Ele deve estar bem ciente das questões a partir do acompanhamento que recebeu sobre o trabalho.
É sempre uma boa idéia de dar ao empregado a oportunidade de fazer uma auto-appraisal antes de lhe dar a revisão oficial. Isto dará ao gestor uma oportunidade para entender o que o empregado pensa sobre seu próprio desempenho, bem como destacar alguns dos altos e baixos que podem ter ocorrido durante todo o período de tempo que é coberto pela análise. Recolher esta auto-exame da boca dele antes de o analisar e utilizar alguns dos pontos a partir de sua perspectiva sobre a actual revisão, se você ainda não registou-los você mesmo. Desta forma, o empregado pode compreender que ele tem algum controle sobre o processo de revisão.
Certifique-se de encontrar um agradável, zona tranquila estância longe de telefones e faxesonde você pode encontrar com o empregado para discutir a revisão. Não pressa, fala muito rápido ou ser tensa quando dar as informações. Tentar obter alguma interação entre o trabalhador como você passar por cada seção da revisão e dar-lhe uma chance de discutir qualquer coisa que ele não entender ou concordar com o que consta no formulário. Se vem transmitir novas informações que não tinham consciência, você pode considerar a hipótese de fazer alterações no conteúdo, mas isso deve ser apenas em circunstâncias excepcionais. Ele pode não concordar totalmente com você sobre cada ponto, mas ele deve compreender completamente a sua posição e as suas classificações.
Seja justo e não jogar favoritos com seu povo. Isso significa que reconhecem os aspectos positivos e negativos de todos os indicadores de desempenho. Tente não se tornar um fracasso ensombrar toda desempenho do empregado. Ou, inversamente, porque um empregado é muito boa em uma área , reconhecem que ele pode precisar de desenvolver em outras áreas e dar-lhe dicas e conselhos sobre a forma de realizar essa melhoria.
No encerramento da sessão de revisão, assegurar ao trabalhador que vai fazer tudo o que puder para apoiá-lo em seus esforços para aprender, treinar e melhorar o desempenho. Tenta terminar a reunião, em uma nota positiva e se actividades de acompanhamento são necessárias, cometem e siga por essas promessas.
Se você é difícil lidar com um funcionário que tem graves problemas de desempenho, pode ser no melhor interesse de todos, se você incluir outro gerente na revisão reunião, como seu supervisor, um gerente assistente no departamento de recursos humanos ou o gerente.
